养殖公司加合作社模式 养殖类合作社

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于养殖公司加合作社模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍养殖公司加合作社模式的解答，让我们一起看看吧。

想搞一个养殖合作社，不知道该怎么起步，大家有什么建议吗？

请自问：你有资金吗？或是技术？或是有技术的朋友？找到养殖的土地了吗？是否在禁养区...... 你占了以上资源的几种？如果都没有的话，那就先学习吧，或者可以尝试在规范的养殖场工作一段时间。

你们几有共同爱好的人，订立------养殖合作社名称，出资金多少，人员多少，场所，养殖项目，收益分配 *** ，以书面材料方式写出来，大家按手印同意，然上工商部门注册，办理这方面的执照就行了。

回答这个问题首先要明白合作社的意义。合作社可以把当地周边一家一户的小农经济联合起来，可以将农产品集生产、加工、销售一体化经营，其核心是利益共享、风险共担。

从经营性质来说合作社和公司是同等的，合作社可以享受更多的惠农政策。经营合作社的 *** 要学习经营公司的 *** 。合作社经营成功的标志是进出良性循环，整体上投资要小于收入，要有利润给社员分配和合作社再发展。因此，社长一定要有开拓创新敢想敢干的精神。

养殖合作社的经营要比种植合作社更有难度。因为养殖合作社牵涉的面更广。养殖合作社证照办理以后，一定要到当地相关部门完善“土地手续和动物防疫条件合格证”等手续，最后还要到畜牧局办理登记备案。这样才能够正规合法化经营。

养殖合作社一定要打破传统的单一生产模式，要走公司+合作社+农户+多渠道+深加工+品牌路线。根据当地市场和自身实力融合发展，对于多方面资源的整合很关键。下面着重的提几点我的看法和建议：

养殖品种规划

现在很多人看到市场上哪个品种贵了就马上跟风养殖，这样的后果往往是失败。因为养殖需要一定的周期和市场培养，在决定养殖品种的时间一定要看清自己的优势和市场的发展潜力。

规模化发展

养殖行业规模化，规范化，环保化发展是趋势。看清形势做长远规划，自繁自养循序渐进从小变大。发展的过程中要不断学习和开拓市场，市场有很多商机，但是这些商机是给有准备的人的。

整合资源

现在销售问题一直困扰着养殖业的发展。市场上经常出现有价无市或者有市无价的现象。要学习和利用一切资源和手段。要合作肉制品加工厂，当地屠宰厂，大型商超等相关行业，同时一定要和这些地方的管理及采购人员搞好关系，俗话说的好“不行春风哪能下细雨”就是这个道理。人脉就是商机。

从以下几点给你建议:

1.根据当地情况，大多数农民养殖的是啥品种，养殖状况如何，有啥问题，效益怎么样等一系列问题做好调研，确定好养殖的品种，模式等。

2.合作社与农民的合作模式，如何保证农民积极参与，如何让农民赚钱？

3.合作社的筹建，骨干如何入股分红？

4.办理合作社手续以及养殖业相关手续

5.专人负责销售，产品没有出来先签订单

6.做好合作社的管理

你好，我是巧婿魁哥，是一位三农领域创作者。关于你的问题，我想简单的表达一下自己的看法，如有不当之处还请指正！

1.首先你要明确你的合作社的定位是养殖什么的，养殖的对象一定要慎重选择，要从环境、市场、交通、人力等多方面来考虑，绝对不能盲目行动。

2.要多向你那个区域成功的养殖合作社学习，汲取经验，总结教训，多和相关人员交流，积累丰富的有关养殖的知识和技能，为成立自己的合作社做好充足的准备。

3.充分结合国家相关政策。现在国家对农村的扶持非常大，投入了大量的人力物力财力，要懂得积极争取国家政策上的支持，响应国家号召，能够在很大程度上减轻自己的负担。

4.要善于创新，不断提高养殖对象的品质，树立自己的品牌，延长产业链，对养殖对象进行深加工，提高附加值，走可持续发展之路。

以上就是我对此问题的一点看法和建议，谢谢！

阐述企业+合作社+农户模式？

“企业+合作社+农户”的农产品生产营销模式现在没有前些年提的响亮，合作社是由农户和企业共同组成的一个经济组织，发挥农产品生产和销售的纽带作用，它兼顾服务和盈利两种职能；农户是农产品的生产主体，是合作社的社员，生产规模普遍都小，接受合作社的服务；企业收储农产品或为合作社及农户提供部分生产资料，有的企业也是合作社的社员。

合作社多以较大规模的种养农户或村集体发起成立，多具专业性，如粮油专业合作社、生猪专业合作社等等。合作社以服务为根本，给社员带来更大经济效益的基础上自身要有资本积累，同时还要给社员第二次分红。

公司+合作社+农户的模式初衷是好的，但运行效果普遍差，个中原因很多。现在农户的生产规模都比较大，已经不是原来的小农经济，为了很好发展便直接与企业对接，而企业为了做大做强，主动选择与农户合作建基地以保障原材料的有效供给，通过延长产业链获取利润更大化。温氏公司与农户养猪的合作双赢就是典型代表。

企业与农户双向选择互为依靠，互利合作，因而“公司+农产”模式应运而生，它将长期主导农业产业化的发展，是国前农产品生产销售的理想模式。

龙头企业+合作社+农户”的发展模式,是我省进行产业革命、振兴农村经济的“点睛之笔”,为全省发展现代农业、助力脱贫攻坚注入了强劲动能,增添了无穷生机与活力。

“龙头企业+合作社+农户”模式带动晴隆农户脱贫致富；“龙头企业+合作社+农户”模式催生贵安新区新农民；“龙头企业+合作社+农户”模式助力麻江发展成蓝莓种植面积之一县……我省多地开展脱贫攻坚春季攻势的好做法、好经验,向我们展示了在农村产业革命中“龙头企业+合作社+农户”创新实践取得的累累硕果。

龙头引领、合作社带动、农户抱团,已成为推动传统农业发生翻天覆地变化的重要推手。“龙头企业+合作社+农户”既是发展农业的一种模式,更是助推精准扶贫、精准脱贫和发展现代农业的一条现实路径,有利于促进土地流转、更大规模调整产业结构,是小农经济迈向市场化现代农业的桥梁和纽带。

现代农业需要现代化的生产组织方式。“龙头企业+合作社+农户”,一头连着国内外大市场,一头连着农村千家万户及其产业基地,把企业、合作社和农民结成了“命运共同体”,克服了过去一家一户抵御市场风险能力脆弱、产品影响力不大等弊端,为农业新技术、新品种的推广普及提供了广阔平台和有力支撑,提升了贵州农业市场化、标准化和现代化水平,推动了贵州农业高质量发展。比如,贵安新区坚持“云”思维,充分发挥大数据产业发展优势,精准把握产业发展要素,大力推广“龙头企业+合作社+农户”模式,把千家万户的农业产前、产中、产后各个环节联结起来,实现产销一体化、规模化、专业化和集约化,探索出了一条用大数据助推脱贫攻坚,用市场化推动乡村振兴的新路子。　

到此，以上就是小编对于养殖公司加合作社模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于养殖公司加合作社模式的2点解答对大家有用。