大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生猪专业养殖的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生猪专业养殖的解答，让我们一起看看吧。
在猪场做兽医是技术工种吗？前景咋样？
很高兴回答你的这个问题，你这样问让我怀疑，你是不是专业读兽医出来的，或者是你自学成才，小型猪场一般都是，老板工 *** 医集于一身，他们没有多少文化，靠的是用多年来的实践经验，你若是专业出来的，就要去大型猪场面试，大型猪场一个是待遇方面好，还有一个就是，对你的实践经验有很大的帮助，让你在这个行业里可以更好的发挥，兽医对一个大型养猪场来说是核心技术，从母猪的配种到产仔，断奶到育肥，各个时间段疫苗的注射，饲料的调配，各种猪病药物的使用，哪一个环节能离开兽医，所以说是不是技术活你自己去衡量，有没有前景也要看你自己的心态，做任何事都用心去做，前景不是用眼睛去看的，希望我的回答对你有所帮助。
您好，很高兴能回答您这个问题！
一、在猪场做兽医绝对是技术工。
1、什么是技术工。通俗的讲，就是从事带有一定技术含量的工作或者工种的人。
2、您肯定属于技术工。猪场兽医，是个专业性非常强的技术岗位，没有这一门专业技术的人是不能胜任的，由此可见你肯定是个技术工，而且是个专业性特别强的技术工。
二、前景看好，但是受一定的市场波动影响。
1、前景看好。伴随着经济收入的不断提升，人们对生活质量要求越来越高，以前是吃得饱，现在是吃得好，以猪肉为主的肉食品需求量不断增加，市场前景较好。
2、但是受一定市场波动影响。在市场经济这个大杠杆大环境之下，猪肉价格随着市场供求关系变化，有高有低，盘旋上升，你的工资待遇，可能也会受市场影响有所变化。
三、需要提醒你注意的事项。
1、要不断提升自己的业务水平。只有努力学习，不断提升自己的业务水平，把自己发展成猪场离不了的兽医，你才能永远稳定，才具有给老板谈工资的价码。
2、不断拓宽自己的业务范围。不要仅限于猪一个品类，而应该同时向牛、羊、鸡、鸭等领域扩展，只有这样你才能永远立于不败之地，基本不受市场干扰。
在非洲猪瘟疫情影响下，许多养殖场都在复养，兽医缺口很大。兽医是技术工种，对于养殖场日常动物疾病诊治发挥着重要的作用。执业兽医国家要求越来越严，需求量也大。
1、兽医在养殖场中有作用
随着养殖场规模的不断扩大、产业融合的不断深入，养殖业布局的不断调整，养殖生产安全和动物疾病治疗愈加重要，尤其是人畜共患病防治意识、食品安全意识的不断提高、环境保护压力的不断上升，养殖场兽医正在不断被赋予了新的职业要求和从业规范。养殖场兽医的是保障养殖安全的重要成员健康，但猪场规模不同，对养殖场兽医的要求也略有不同。比如：大型规模化养殖场就是有一个专门兽医团队，对养殖安全进行评估、预判、治疗、预防等。
2、兽医的职责
养殖场兽医不仅从事兽医生产工作，在养殖场往往也负责兽医方面的管理工作。随着畜牧业的发展，人们对于畜产品的需求质量也越来越高、产品产量欲来欲大。在畜产品质量安全控制、兽药残留检测、饲料添加剂的规范使用都对畜牧业发展产生很大的影响，而这些离不开兽医从业人员的参与。
3、兽医的需要
兽医是个专业性特别强的技术活，用工需要量大，发展前景广阔。经济收入也在不断提高，待遇目前整体处于上升阶段。在正能、石羊工作的兽医人员月工资有的近万元。兽医从业人员要不断提升业务水平，不断提高兽医实践能力。业务能力要精益求精，不断深化专业水准，只有这样才能找到好的工作、有好的收入，成为兽医领域的专门人才。
兽医绝对是技术工种，也是不会失业的技术工种。猪粮安天下，养猪是朝阳行业，规模化程度的提高，疾病也呈现“规模化”，疾控成为猪场生死存亡的重中之重，兽医当然也是照样工种。
一、兽医在猪场是重要的技术工种
1、决定猪场盈亏的重要岗位
疫病的控制水平很大程度决定了猪场的盈亏。近些年猪场疾控环境复杂、传染性病众多，再加上非瘟流行，猪场兽医的工作压力急剧增加。
2、实力决定是否被尊重
要想成为一名受员工、管理者认可和尊重的兽医绝非轻易之事，技术水平、沟通技巧及分析能力都是兽医需要具备的能力。兽医在猪场是重要岗位，在很大程度上是场长的候选人。
3、不学习很快会被淘汰的技术工种
不管是科班出身，还是半路出家的兽医，多于同行业的技术人员探究疫病的发生发展，多把原理和临床现象相结合，如果做到知其然且知其所以然的话，你的兽医职业生涯会一片光明。所谓八小时之内求生存，八小时之外谋发展。
4、每一次决定都“猪命关天”
对于群防或个防，兽医的决定都会涉及到猪的生死，负责是悬于头顶的一把剑，时刻提醒“猪命关天”
二、朝阳前景
1、兽医师重要的场长候选人；
2、职业发展路子广，即便从猪场出来也可以选择门店服务、驻场服务及兽医讲师等；
3、技术行业永远不会失业。
希望有帮助！也希望你的兽医职业生涯平步青云！
兽医是技术工种，随着国家对养殖场要求日益严格，对执业兽医需求还是很大的。
只要不嫌驻场憋了慌，还是可以的。基本上要半年才能出来一次。
现在非洲猪瘟疫情下，都在搞复养，用工需求很大。但是你得考虑下能不能养活的问题，一般猪场都是按出栏头数计工资的。
为什么有些养猪场天天招饲养员？
工人工作为了什么？
为了赚钱！
猪场老板为了什么？
为了赚钱！
猪场的发展或者亏损是猪场老板的责任和权利，
工人工作对得起自己的工资就可以算是合格的员工了。
可以用奖金激励员工的工作积极性和责任感，
但是千万不要让工人和自己的猪场共进退，
因为共进退的是合作伙伴，而不是工人！
多少的小老板牛逼的不要不要的，
以为工人赚了自己的钱，
以为有钱就有人给自己干活，
所以在对待工人上尊重和诚信不足，
那，
人家哪里不能赚钱非呆在你这又脏又累的地方？
有多少的大老板想让工人和猪场共进退！
但是，
请分清楚你的员工是什么类型的，
有些就是当一天和尚撞一天钟，
不要以为这是贬义，
做好员工分内的事就足够了！
而你要考虑的是怎样提高员工的积极性让员工快乐的工作！
既然快乐，结果您懂得！
那些想与猪场共进退的，
可遇而不可求，
因为这样的人一般都有自己的事业心，
只有你的发展路线和规划达到他的共鸣和认可的时候，
才会有可能。
所以，
您觉得您遇到的几率多大？
既然员工和猪场老板只是合作的关系，
那么，
请拿出彼此的诚信：
员工起码要对得起自己的工资！
老板一定要保证工人每一天的劳动工资都不会被拖欠，
所以，
不论您多难，
按时发工资，
走时工资结清。
这是保证工人安心工作，
愿意每一分钟都对得起自己工资的基础！
言必行，行必果。
让您猪场的诚信成为猪场的标志，
您就不会经常招员工了。
您懂得！
2018在猪价，环保，和飞吻之下，很多小老板可能会去给别人当工人，很多猪场砥砺前行可能需要招新工人。
瑾以此文献给养猪行业的朋友们，
对得起彼此！
对得起自己的良心！
祝养猪行业的朋友们工作顺心！恭喜发财！
进规模猪场工作进场后首先要经过几天的隔离，工作期间不能外出，所以说养猪场跟监狱差不多。工作上养猪即累又脏一般人坚持不下来。薪资方面养猪是高风险行业，受猪周期影响养猪场赔一年平一年挣一年，老板挣不到钱那讼员工的工资奖金又能多了？现在即使夫妻场的猪也不好养，何况雇的人？这里面老板员工的关系也很微妙，所以留住工人不容易。
进规模猪场工作进场后首先要经过几天的隔离，工作期间不能外出，所以说养猪场跟监狱差不多。工作上养猪即累又脏一般人坚持不下来。薪资方面养猪是高风险行业，受猪周期影响养猪场赔一年平一年挣一年，老板挣不到钱那讼员工的工资奖金又能多了？现在即使夫妻场的猪也不好养，何况雇的人？这里面老板员工的关系也很微妙，所以留住工人不容易。
这个问题很简单：1.年青人奔着去猪场养猪的，只是把这里当做一个驿站，学点养猪技术，磨炼自己；匆匆而来，匆匆而去。
2.中年人去猪场养猪的，一般是为了生计！但凡都要干满一年拿到钱才走。
3.去猪场养猪本就考虑好了客观因素：工作量大，环境艰苦，猪场深沟壁垒进出不自由。
总结：猪场天天招饲养员，老板苛刻，留不住人，抑或严重亏损发不出工资；当然，不排除无良的养猪老板天天招免费的饲养员😀
养猪场天天招饲养员这个问题是每个猪场面临的头疼问题，大伙知道，规模化猪场也好，还是散养户也好，因猪场生物安全的特殊性实行封闭管理，导致猪场人员的生活、工作活动范围受到限制，就出现了以下几种人员出走或难招人的困境:
一，因猪场封闭，生活，工作，娱乐等环境比较枯燥，年轻人很难适应，80%的规模场使用的饲养员都在50~60多岁之间，年龄结构不合理，猪场搬运饲料，卖猪等较重的活就没法干。
二，规模化猪场都是按标准化流程和操作工艺来完成的，由于饲养员老龄化的问题，很多细节很难接受和执行，当管理员或技术人员指导或纠错时，他们会依老卖佬强词夺理，大吵大闹或摔手走人。
三，猪场饲养员的 *** 也存在群带关系，一个场大部分人员都是老员工介绍的亲人或老乡或老同事，当其中一人干得不爽或不当要求没达到满足时，他们会找各种理由提出辞职走人。
四，猪场为了营造好的工作、生活环境，投入巨资拉宽带、购建蓝球场、羽毛球、乒乓球、电视机、多功能声像功能厅、绿化环境、免费丰富的一日三餐，但还是很难留住人。
五，猪场想尽一切办法提高员工工资福利代遇，每月基本工资3000+绩效考核工资+节假日工资+年终奖+红包+保险+加班费+封场费等等，不管你怎样，他们认为不自由，总是带着一种怨气心态工作，时不时提出不干了，要走人。
六，猪场管理我从事30多年，是件与其他行业无法相比的，也无可复制的管理难题，当发现员工提出:
①，老板我不干了。
②，我还干2个月，你找人。
③， *** 不了，还坚持几天，你找到人后我走人。
④，干也行，加工资。
⑤，老子早就不想干了。
⑥，我只这本事。
⑦，负能量，在员工中说三倒四，编造是非之人。
当遇到这些情况时，千万不要迁就，立马结帐放人，不然吃大亏受重损的是猪老板。
对于猪场管理我有以下建议
一，增强硬件设施、比如:投料系统，自动刮粪机，自动湿度、温度调节系统，智能管理系统等投入，减少用工成本。
二，通过劳务派遣机构 *** 人员，规范用工制度，或委托专业培训机构聘用专业人员。
三，提升猪场的生活、工作环境。
四，实行绩效考核，或股份激励机制。
猪场在面临诸多困境下，想生存，想翻身，总得想办法活下去。
不论你是公司，个人所有猪场在饲养员的管理上都难以启齿，有很多先进的方案都难用上，因为中国是和谐社会，以人为本嘛。
到此，以上就是小编对于生猪专业养殖的问题就介绍到这了，希望介绍关于生猪专业养殖的2点解答对大家有用。
