大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于温氏养殖户规模的问题，于是小编就整理了2个相关介绍温氏养殖户规模的解答，让我们一起看看吧。
你怎么看待温氏养猪规模被同行超越?
温氏是激进的用小飞疫苗把自己害了。曾经的温氏模式也因为非洲猪瘟变得越来越不行。温氏模式遇到的生物安全挑战也越来越高。温氏公司加农户的模式就是轻资产快速扩张。只要掌握母猪就行。
从非洲猪瘟来到中国，温氏模式越来越受到生物安全挑战。寄养场养殖户素质参差不齐。有做得好的，有很差的。
当然现在也不能说温氏不得行，毕竟瘦死骆驼比马大。只是现在温氏的轻质产模式越来越和重资产，重技术，超大集约化，规模化，养殖和屠宰一体化的养猪模式越来越不相适应。
从战略上讲温氏越来越不符合国家政策，现在政策是偏向牧原模式的。温氏的战术也是失败的，自己激进的使用小飞疫苗，造成出栏量从19年1900万头降低到20年900多万头。出栏量，股价都腰斩。技术总监引咎辞职。
当然温氏也不能说不好，温氏的轻质产模式确实利于快速扩张，财务压力小，资产负债少。温氏分散在全国的寄养场的污染也小，也容易就地消纳。不像牧原那样的超大规模化猪场污染不容易消纳。非洲猪瘟影响也不至于全部清场。
从大的方面说，固定的领导者被同行超越，说明我们的养殖业在不断发展，新技术在不断的出现，对于国来说，是促进了养殖业的发展，有竞争才有进步。
从温氏养猪个体来说，被超越肯定是不太舒服的，但是，我相信，一个好的企业，真正做事的企业，并不会在乎谁超越了他，因为他们本就是独立的个体，做好自己分内的事情，被超越了就反省自己，是哪里做的不够好，努力学习别人的先进，这也是改革当下的好时机，一直稳居榜首，新技术突破也会遇到瓶颈。
对于万千养猪场来说，也意识到了，只要不断的学习和革新，是由机会杀出重围的。
一个新“地标”的形成，往往让人看到希望，不管是业内还是行业之外的人，会觉得我们生存的社会，日益变化，督促我们要学习，不能掉以轻心，很多很多很多很多优秀的人在私下里默默的努力，有自己的目标，而，旁观者的我们。是否也要反思一下自己的目标，反思一下，当下的自己，从事的事情、自己的心态、做事的初衷等等等等，是否与当初的自己背道而驰，又是否正在悄悄的接近自己的目标。
养鸡的利润有多大？
养鸡的利润现在也就一般般，而且特别容易赔钱。
对于现在的农民 来说，耕农已经赚不了 多少钱了，于是许 多农民纷纷把目光投向了养殖业。 众所周知，相较于牛肉和羊肉中国人更喜欢吃鸡肉。从中国的古代开始人们就把鸡肉认做是生活中的主要肉食是必须要吃的东西了，有的人还有喜欢喝鸡汤来补身子，同时还诞生了很多类型的菜。这也就决定了鸡在中国饮食中的地位在中国古代就很高了，对于养殖户而言，养鸡不仅可以自己吃，还可以拿来卖所以这在很多人眼中是个不错的买卖。
随着现在人们的生活水平越来越高了，很多人已经不再喜欢吃人工饲料所饲养的鸡了，越来越多的人都喜欢吃土鸡。因为人们觉得土鸡比饲料喂养的鸡更有营养，而且它的肉质特别的嫩，吃着口感非常的好。为了迎合人们越来越高的生活水准也有很多人开始养土鸡了。土鸡由于价格比较的高所以成本也相对的会比一般的鸡来的要多。普通的小鸡苗价格一般在3元左右，但是土鸡的一只小鸡苗价格就在6块钱这样高了，整整比普通鸡苗贵了一倍。但是其他方面仍然是和普通鸡是一样的，比如鸡每天所需的饲料等等这一系列也是要花钱的。最少最少都需要花费大约一万元左右，在这样高昂的成本之下其实挣不了多少钱。除了成本之外还有就是需要养殖人员的薪水，现在的对于人工养殖的费用是比较贵的，一个月最少都要开出几千元的工资，这也是一笔支出。养鸡一年能挣多少钱还是要根据规模大小来衡量的。
到此，以上就是小编对于温氏养殖户规模的问题就介绍到这了，希望介绍关于温氏养殖户规模的2点解答对大家有用。
