大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于因养殖市场不景气的问题，于是小编就整理了1个相关介绍因养殖市场不景气的解答，让我们一起看看吧。
2018年养殖猪不景气，养殖企业如何渡过低谷？
作为一个养殖户，从开始养猪到现在经历过07年高热病，14年生猪更低价，也经历过08年、11年、16年的优质行情，三起三落也算养猪中的老人了。我就讲一下我在养猪低谷时的做法供养猪人参考吧。
一、适当压栏
行内流传着“卖涨不卖跌”这么一句话，看起来很简单的道理，但是有几个人能做到呢?都是普通人都希望多赚一点，只要有这种思想就很难做到“卖涨不卖跌”。我的做法是，遇到较差行情，根据自己的 *** 情况，把最坏的打算考虑进去后开始压栏，同时跟屠宰场拉猪的经理人搞好关系，猪价有风吹草动可以之一时间得到消息做出反应。虽说行情不好的时候还是会亏钱，但是相对来说会少亏一点。
这里需要提醒大家的是一定要根据自己的资金情况适度压栏，并把最坏的打算计算在内。否则一旦资金链断裂，那么猪价就面临倒闭的风险。
二、节省养猪成本
养猪安然度过低谷期的根本 *** ，大家要明白一个道理，在生猪价格低谷期时我们不是让我们的猪长得有多快，而是要让我们的猪花更少的饲料钱长相同的肉。
因为生猪的高生长速度需要高质量的饲料作为后盾，需要控制成本的时候饲料成本开销就需要降低。比如种植青绿饲料。
这就是我度过难关的第二个 *** ，种植大面积的青绿饲料，比如皇竹草、紫花苜蓿、枸树等，养殖户可以选择短期内即可有较高产量的品种用于喂猪。可以减少生猪饲料中10%以上的精饲料，对于成本控制非常有帮助。
3、提高生产成绩
每次谈到这种问题的时候都有人提到生产成绩，生产成绩在行情好时使用各种高价优质产品都未能有说提高，指望在行情差事提高生产成绩是不现实的，哪怕真的有效，生产成绩的改善也要一年以后，所以提高生产成绩的 *** 只是存在理论上，而对生产成绩毫无帮助。
文/果然悠
图片/来源于 ***
农村的中小养殖场，采取全进全出养殖生猪的，可以趁现在猪价正是低迷购进60公斤左右的架子猪进行育肥。这样有几点好处1.猪抵抗力强不爱发病提高成活率，2.提高了饲料利用率变相降低了养殖成本，3.提前出栏正好在五一节生猪价格不会低。
生猪行情是有周期的，处于波峰时，价格会很喜人，就如2016年，出栏一头猪能赚1000元；处于波谷时，价格会很悲，就如春节后的行情，绝大多数的养猪人都是赔钱。
我不知道题主说的度过低谷是什么意思，在我的理解，应该不是熬过的意思，被动等待行情低谷期过去是严重的不作为，哪怕你有资本能熬过一次、两次……但不会一直熬过去，最终会慢慢被市场淘汰。
那么在行情低谷期，养猪企业该如何应对呢？
1、 不要恐慌性出栏，甚至是空栏，就如股票市场，低点清仓是下策。
2、 行情低谷是优化猪群的好时机，建议果断淘汰老弱病残的母猪。
3、 不要选择降低成本的 *** 来减少亏损，而要选择提高效率的 *** 来减少亏损。选择前者只会让养猪企业的损失更多。
4、 当猪价长时间深度亏损时，养猪企业要果断的逐渐补栏，行情高涨时手中无猪的窘境不能再发生。
上述分析，希望能对你有所启发。
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作为一个合格的养殖者首先要做到“知之而后有定”，你首先要知道你自己想要什么？才能做到气定神闲，面对行情不慌张。说白了，养猪的竞争核心就是造肉成本的竞争，这一点要达成高度的一致，这一点非常重要。不是靠行情，也不是靠命运，更不是靠蛮干。
要想度过本次的猪周期，转到下一波的钱，我个人认为需要做好一下几点：
首先要坚信养猪是可以赚钱的。有的人之所以在更好的行情下还不赚钱，是因为没有学到通过猪赚钱的技能，不是命运不济及其他原因。
其次要做好现金流储备。有人说我本身就现金流紧张，如何才能做好现金流呢？其实还是有很多 *** 可以做的。
（1）调整母猪结构，淘汰落后产能。比如空怀周期长的，6胎以上胎龄的，产子数低的，要果敢淘汰。
（2）缩短饲养周期，减少育肥期或者不育肥。育肥猪占有资金更大的项目。
（3）主动压缩饲养规模。
第三、把母猪养好。特别是自繁自养猪场，母猪是之一生产力。
（1） 调整母猪品系。要用高产母猪，比如丹系，法系等
（2）提高psy水平。本次抗风险标准26头以上。
（3）提高母猪营养水平。在这个阶段，一定不能在营养和保健方面节约成本。但是可以请专家梳理饲养和保健结构，减少不必要的程序。
第四、寻找平台，提高战略联合意识。联合包括横向的猪场联合（目的是为了降成本），也包括上下游之间的联合（分享上下链条的行业利润），共同抗击风险。
第五、把学习当成一种基本的生存技能。好3那多人对学习不以为然，以为我养了这么多年的猪了，养个猪谁还不会。其实还真的是这样，对于养猪业，国内国外的代差很大，养殖技术日新月异。养殖的水很深，需要我们孜孜不倦的持续学习。
第六，人力资源调整，减少管理成本。中小猪场，老板亲自干。中大型猪场需要调整人力资源结构和人员合作模式，导入管理俱乐部化或者合伙人合作体系。必须压缩和减少管理架构，追求管理体系的扁平化。
当然，还有很多的 *** ，我不在这里一一探讨。欢迎和我或者到畜禽邦交流。
谢谢邀请，我是立志成为三农领域专家达人的世界看三农，分享三农知识，解决您的疑惑。
以上就是我的回答，仅供参考，欢迎大家在评论中发表自己不同的观点。
到此，以上就是小编对于因养殖市场不景气的问题就介绍到这了，希望介绍关于因养殖市场不景气的1点解答对大家有用。
