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最近房地产巨无霸万科和恒大也开始养猪了,老铁们怎么看啊?
你好,我是武汉房大师,专注武汉新房市场,你的问题我来帮你回答。
养猪其实还是一个高门槛的。我是说的是现代化养猪。以前别人给万达老总提过一个养猪计划。但万达老总觉得花费太大不值得。这是他没有看清楚现代化养猪的前景。现代化养猪不仅要控制猪品质,还要达到环保的要求。做到物流与配送。所以说是有一定的门槛的。恒大和万科涉足说明养猪行业利润还是很高的。因为商人是逐利的。
万科成立食品事业部,开始养猪了?难道是不务正业?
当然不是,不管开展那一块业主,最终结果是为了赚钱。万科是房地产龙头企业,他的布局也是不断的变化,前几年在4.5线的小城市圈地买房,把当地的房价推到翻几番。现在呢,小城市基本看不到他们的身影了。
战略不是一层不变,公司要有出路,要新的盈利点,肯定会不断的探索。
所以,我等吃瓜群众也不要大惊小怪了,开展新的事业部,也可能赚的翻,也可能以后亏损及时裁除。
有些事情,是该摆到饭桌上面解决了。 中国消费CPI的去向,中美贸易协定的落地,股市涨跌的兴衰,中国富豪榜单的变化……各阶层的神经都被牵动。 这一切,只因一块小小的猪肉。
不如养猪 卖房不如养猪。可能是所有吃瓜群众昨晚内心的呼声。 5月8日晚,一张万科 *** 的截图在朋友圈里疯狂刷屏。大家吐槽,这年头要是没个本科学历,连去养猪都不够资格了。
大部分人把这个消息当成笑话看,但这件事背后的商业逻辑非常值得深究, 比起认为这则新闻是营销炒作,我更关注其背后释放的一种经济信号,尤其是在疫情经济新常态后。 疫情经济中一切都是不确定的,房住不炒严格把控下,白银时代的地产商也面临着未来的不确定性。 什么是确定的呢?那必然是跑赢了GDP、跑赢了茅台、也跑赢了房价的猪肉啊。
目前,“中国猪肉之一股”牧原股份的市值是2718亿元,已经追上了万科,超过了一大批地产龙头。温氏、双汇、新希望也都是破千亿的超级企业了。 万科2019年财报,净利润388.7亿元,同比增长15.1%,低于市场预期。 而牧原股份2019年净利润61.14亿元,同比暴增1075.37%。上周公布的一季度财报,牧原股份净利润41.31亿元,同比增长863.75%。 去年买了猪肉股的人,做梦都要笑醒了吧。 在猪肉养殖行业的龙头,中国又诞生了两位千亿级富豪,他们也是胡润疫情报告里中国财富逆势上涨最多的那波人。 四川新希望集团的刘永好,疫情中财富上升20%,有1050亿身家;牧原股份的秦英林,财富增长16%,身家1550亿,成为胡润榜上中国排名第9的富豪。 再看回急着想要养猪的万科,当年能喊出“活下去”,今日做出何种布局其实都不意外。 今年3月,万科已经开始着手调整组织构架,成立食品事业部,主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮这三大领域。
房地产商投资农业也不是新鲜事,早在万科之前,碧桂园、恒大、万达、华润等都已经在养猪和农业布局。 但是地产大佬们说是去养猪了,你们也别太当真。 如果真以为他们是盲目地去做农业战场的搅局者,那傻子就是你了。 毕竟地产和农业不是一条路,不是一套逻辑。和农业巨头比起来,地产商的优势并不明显。 所以地产商们投资农业,更大可能不是去争存量的蛋糕,而是用地产思维把蛋糕做大。 2018年5月,碧桂园也因为 *** 公告中出现对养猪专家的需求,暴露出正在布局养猪事业部的消息。
多元化发展是现在大房企让自己屹立市场不败的战略规划与目标!进军教育、农业、汽车业等都是他们的多元化布局。养猪现是国家需要的大事,他们肯定会带头做,这是体现出高度的政治战位。
碧桂园养猪,万科、恒大也开始进军农业,是否释放了农业大有可为的信号?
农业大有可为要看谁干!就一平民小百姓可以种地。以后有可能地都没得种了。人家大企业分工明确啊,研究政策补贴的,研究平台销售的,研究怎么让农民给他种地利益更大化的……贫民永远没有机会
现在农村种田从事农活的,基本上都是6070后,8090后基本上没有,再过二十年,中国农田要荒废太多了,所以国家扶植农业,科技化养殖种植提高产量,减少人工成本,规模化的养殖种植能大量的提供给市场,满足市场需求
农业行业大有可为,但资本进入农村,资源是可以资本化的。手中有粮,心中不慌!这这些企业让粮食涨价是可能的,不要看现在粮价低,猪肉价格低。但后期涨价回报率百分之几百!他们这些企业看的是后期收益
如何看待恒大再捐20亿精准扶贫贵州毕节市,累计捐款达60亿?
这个扶贫最让人称道的就是恒大号召了好多人去贵州当地实地考察然后投资了,而不是拿些钱给给完就走。不但给当地带来了好多物质上的资源,还有学校等, 这才是长治久安的根本之法啊。你看看他的相关做法,我觉得很有借鉴价值。
之一个就是易地搬迁。扶贫必须有产业依托,才能搬得出、稳得住、能脱贫、能致富。结合新型城镇化和新农村建设,建设50个新农村和1个民族风情小镇,新农村给每个贫困户配建两个蔬菜大棚,同时辅以肉牛养殖、乡村旅游等作为“第二产业”。民族风情小镇配建商业街,同时就近配建农牧基地。首批10个新农村已全部入住,第二批40个新农村和1个民族风情小镇将于今年6月30日交付。
第二个就是发展教育扶贫,是拔除穷根的关键。我们全方位补足当地教育资源短板,11所小学、13所幼儿园、1所完全中学和1所职业技术学院将于今年6月30日交付,同时设立教育奖励基金奖励优秀教师和贫困家庭优秀学生。
谢谢邀请回答。我觉得这个事情是值得赞扬的,精准帮扶毕节,除了资金以外,恒大还在人员方面进行了大量的投入。派出2108人组成扶贫团队,提供技术支持、工作到村、包干到户、责任到人。
在这些工作中,最艰难的要数异地搬迁,因为老百姓不想离开自己生活的地方,为了改善当地老百姓的生活条件,恒大也是费了很大的力气,一次一次的深入老百姓家中,和当地群众打成了一片,
在当地开展技能教学,。
恒大在当地已建成小学、幼儿园、中学,并已全部投入使用。恒大还设立了恒大大方教育奖励基金,用于奖励和资助当地师生。
帮助特殊困难群体生活保障扶贫,真真的做到了扶贫,带领当地人脱离贫困,这种做法值得传播,值得一些有实力的企业学习,希望更多的人脱离贫困
恒大扶贫计划的高效施行,勃勃生机辉映在乌蒙腹地,万千新气象,浮动在万千颗感念新生的贫困户心里。两年多来,恒大从全集团系统选拔了2108名优秀的领导干部和扶贫队员常驻毕节市扶贫前线,派驻到县、乡、村,与当地干部群众并肩作战,工作到村、包干到户、责任到人。仅以入户调查为例,自结对帮扶以来,恒大扶贫队员和当地干部员工一起,已累计走访了毕节全市100多万贫困百姓,通过逐家逐户、拉网式摸查、核实和宣传发动,实现了精准识别贫困户,确保了精准扶贫措施与贫困人口精准对接。
2017年5月恒大扶贫队伍进驻贵州,已在大方县理化乡扶贫指挥部驻扎7个月,与乡 *** 、各村委及各合作社紧密协作,理化乡贫困户的产业扶贫覆盖率超过90%,有95栋蔬菜大棚,两个肉牛育种场,137个易地搬迁扶贫家庭,26个辣椒烘烤房。
整市帮扶毕节,恒大集团复制、推广帮扶大方县经验和做法,以产业扶贫、易地搬迁扶贫、吸纳就业扶贫为抓手,确保到2020年帮扶全市现有92.43万贫困人口全部稳定脱贫。7个月以来,共400万平方米的九个易地搬迁安置区所有楼栋已全面开工,331个蔬菜、肉牛等产业基地已开工,全市已培训47608人,推荐就业37485人。帮扶过程,提供人力物力,解决工作和生活问题,给大方人民带来发家致富之路,实在是扶贫的楷模。
国内扶贫帮扶工作至今已有30余年,不过,过往一些地方扶贫项目非常粗放,针对性不强,扶贫工作经常地质低效,中央“精准扶贫”思路因此也强调要解决钱和政策用在谁身上、怎么用、用得怎么样等问题。
恒大结对帮扶毕节,不仅出资金,更重要的是为地方经济的改善提供了一个思路。恒大在产业布局、企业管理和企业文化方面的优势,也成为这家民营企业介入扶贫工作的优势。通过恒大派往贵州的几千名公司员工,恒大把扶贫工作当做企业经营一样完善了起来。
截至2018年初,恒大援建大方县的许多重点工程已经完成,其中有11所小学、13所幼儿园、中学、职业技术学院、慈善医院、敬老院、儿童福利院等设施。还有肉牛养殖基地、蔬菜育苗中心、蔬菜大棚和大田基地、中药材和经果林基地等已投入生产,引进的43家上下游龙头企业已形成“龙头企业+合作社+贫困户+基地”的产业帮扶模式,实现了 *** 销一体化经营,确保贫困户持续增收、稳定脱贫。
总的来说还是通过产业,给当地人一份稳定工作的机会,逐步帮贵州偏远农村脱贫。现在不少企业也和恒大一样参与到扶贫工作当中,其中包括京东、阿里巴巴等在内的互联网巨头。
乌蒙山区是我国贫困面最广、贫困程度最深的集中连片特困区之一,2015年底贫困人口达115.45万人,其中大方县贫困人口为18万人,仍是我国脱贫攻坚任务最重最艰巨的地区。这三年恒大在贵州毕节无偿投入30亿元资金,帮扶大方县18万贫困人口脱贫。恒大以平均每天脱贫167人的进度,帮扶大方实现12.73万人初步脱贫。
贵州山多林深,道路崎岖不平,生活条件不佳。恒大集团通过深入的摸底调查,决定建设50个新农村和12个搬迁社区,给每个搬迁户都配备了基础的家具和家电,配备了贵州当地特色的烤火炉取暖,还有配套的休闲广场、健身器材、便利店、便民中心等等。许多村民都感慨,没想过这辈子还能住上这么好的房子。
恒大对大方县的帮扶是深刻的,全方位的。产业扶贫方面,结合当地实际发展蔬菜、肉牛、中药材和果林等特色产业,吸引了大量的青年劳动力回流创业。
教育是脱贫的关键。恒大在毕节建学校、强师资、设基金,甚至让孩子们享受到清华附小的师资。同时,全方位补足当地教育资源缺口,对当地农民进行培训,教授他们技能,让他们有了生存的技术,做到了“一人就业,全家脱贫”。
恒大在毕节的精准扶贫成果斐然,是中国扶贫的优秀典范案例。期待有更多企业加入这一队列,让我国的扶贫攻坚战取得最终的胜利。
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