1、发放范围：采购部、人事行政部。
2、部门职能：贯彻执行公司的经营理念与采购政策，完善公司“药品线”，更大限度满足客户的药品需求。不断优化药品结构,合理利用客户资源，充分挖掘供应商的终端资源，积极开展促销活动。通过各种措施完成公司每月制定的销售额计划、毛利额计划、营业外收入计划，实现公司整体利润更大化。
3、主要职责：
3.1、根据公司药品管理政策，制定并完成具体的药品采购计划，确保从合法的企业购进合法的药品。在营产品应在企业批准的质量评审合格的供应商、药品范围内采购药品；
3.2、分析市场与客户需求，实现按需采购，负责新药品的选择、市场调查、定价、铺货、销售促销方案；
3.3、组织药品采购合同谈判，与供货单位签订质量保证协议，内容包括明确双方质量责任，供货单位应提供符合规定的资料且对其真实性、有效性负责，对退换货、付款周期、供应商 *** 率等，对药品进行询价、议价、定价、销售的跟踪；
3.4、票、帐、货、款一致，及时索取供货商的销售发票；
3.5、依法购进国家有专门管理要求的药品；
3.6、按照公司药品政策对药品进行采购；
3.7、执行公司竞价策略，协同营销部制定销售计划，拟定药品销售方案，完成销售及利润指标；
3.8、管理和利用企业资源，与供应商合作，完成营业外收入指标；
3.9、负责采购渠道的开发与供应商评估管理，不断降低采购成本；
3.10、根据市场环境的变化，对竞争对手的情报进行收集与分析，分析、研究单品销售、库存结构状况及趋势，采取相应措施使药品结构优化；
3.11、落实药品的退、换货工作。
4、部门编制和分工
4.1、采购部经理
4.2、采购员
4.3、采控员
5、主要工作制度和规范
5.1、《药品管理法》。
5.2、《药品经营质量管理规范》（GSP）。
5.3、企业质量管理制度和相关操作规程。
6、主要考核指标：
6.1、 商品、供应商的合格率
6.2、 在营商品供应商合同.质量协议签订率
6.3、 净利润
6.4、 断货率
6.5、 毛利额
6.6、 采购部营业外收入
6.7、 仓库库存周转率
6.8、 新品引进指标
6.9、质量问题商品退货率