今天聊一聊有关激励猪场员工积极性的建议。
记住总是以图表的形式表示生产性能的结果。
当生产性能数值与以图表的形式显示的商定目标相联系时，它能使养猪生产者产生兴趣达到令人吃惊的程度。
图表
当用图片表示的每周生产成绩与目标对比图张贴在休息室的墙上时，经过一段时间后，惊喜的是即使成绩最差的员工也会进步，并积极投入到生产中去。
图表
必须提供一个像样的休息室，满足他们对舒适、清洁休息环境的需要是非常必要的。沐浴室也是如此，保持浴室清洁，并且提供一个良好的洗衣服务。
提供带有猪场标志的工作服。团队认可感是一种很好地激励方式，而且在这方面花很少的投资是值得的。
制定一个有计划的培训日程表。
制定一个相互认可的提升空间。一个巧妙设计的与金钱奖励紧密结合起来的“胡萝卜加大棒”式奖励机制将会发挥很好地作用。
、考虑为病假以及伤退买保险。
有工作说明书甚至工作手册，涵盖猪场的日常事务、健康和安全、应急演练和一般指令以及职务描述清单等更多个人方面的之外的指南。员工手册应该采用友好型的“这样考虑如何”的方式来编写，而不是满纸官腔。
老板们要花挥他们的想象力。如馈赠或者租借给养猪技术人员一头母猪作为一种奖励或者作为一份礼物来留住优秀的员工。该员工可以从这头母猪所产生的利润中获益。
好了，今天就聊到这里，下一期接着聊。
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