情境领导—盘点《雪中悍刀行》中为主角操碎心的优秀导师们
徐凤年何许人也？网文《雪中悍刀行》的之一男主角，智勇双全颜值爆表，自带真武大帝buff、北凉异姓王背书，各路高手来撑腰，暗阁死士帮背锅……总而言之，这简历无论是放在庙堂还是朝堂，都是引发新一轮内卷的高薪人才。
额……放错了，重来！
咳咳，言归正传，虽说徐凤年自带主角光环，但就算是这样的优秀“员工”，一路走来也满是坎坷挫折：从行走江湖到世袭罔替（熟悉业务），到气血养剑到三教合一（提升技能），再到统帅北凉挥斥方遒（提升组织能力、拔高战略思维）……能够成为真正的大师，除了自身的悟性之外，当然还少不了贵人们对他指导和帮助。而在徐凤年各个阶段的成长中，都会遇到不同的导师，他们对于徐凤年的点拨 *** 各有千秋，风格迥异。譬如毒士李义山的对弈循导、李淳罡的对剑喂招……细看之下，居然和如今职场中的情境领导理论中的四个领导风格十分契合。
今天，咱们就盘点一下《雪中》徐凤年的人生导师们，顺便来学习了解一下情境领导理论的领导风格类型吧。
等等，你不知道什么是情境领导？那我就赶紧扯（科普）一下：情境领导理论是指领导者的领导方式，应同下属员工的成熟程度相适应，在下属员工渐趋成熟时，领导者依据下属的成熟水平选择正确的领导风格取得成功。
而情境领导理论的风格分别是指挥式、教练式、支持式和授权式。
好咧，接下来进入盘点正题！
指挥式领导风格：听潮湖底楚狂奴
指挥式领导是一种高命令、低支持的行为，乐于向部属发号施令，规定他们的工作及其做法，一句命令一个动作，而极少给予支持。
作为教导徐凤年练刀的之一人，楚狂奴的之一步就是教他举刀，坚持半个时辰不倒。接着便是让他重复四个枯燥动作，直刺，斜撩，竖劈，回掠。全程只看不帮，刻意刁难。只有徐凤年提问了，才会大笑一声给予回应解答。考虑到楚狂奴前期对徐凤年的潜力琢磨不定，于是用最枯燥但扎实的方式磨炼基本功，提升了他的练刀门槛，可以说是指挥式风格的典范了。
因此指挥式是适合员工入门的辅导方式。
教练式领导风格：剑开天门李淳罡
教练式领导风格是一种高命令、高支持的行为，即给部属发布许多命令，严格控制，但另一方面，支持程度也很高，能倾听部属的意见，鼓励他们自觉行动，就好象“教练”一样。一个好教练的 *** 是“步骤是严谨的，而好的行为会给予赞扬和帮助”。
身负基础武学的徐凤年，遇到了教他徐凤年练剑之一人——剑神李淳罡。前期无论是刀弹核桃养意，还是中期两袖青蛇喂招，李淳罡都是亲身践行，为他的弟子做了许多示范。同时他也鼓励徐凤年自行体悟，在弟子得意的时候予以敲打，但也会毫不吝啬的表达自己的赞美和钦佩。毫无疑问，李淳罡是是对徐凤年武道一途影响最深的人，是他的严苛和无私帮助徐进步神速，更是他的一声“剑来”让徐感受到武无止境，还需努力。
因此当员工打好一定基础、但是能力尚不足够时，教练式的领导风格是一个不错的选择。
支持式领导风格：一壶绿蚁剑九黄、国士无双李义山
支持式领导风格是一种高支持、低命令的行为，即问题由领导者提出，决策由执行者负责。领导者提出问题。而由部属作决定，让部属了解做事的万法，若部属的决定有问题，领导者可采取另一种方式反映给部属再作进一步的思考，制订出较佳的解决方案。
剑九黄作为徐凤年初入江湖的保镖兼仆人，同时也是良师益友。跟随徐凤年游历三年六千里，言语不多却能说出质朴的道理。动不动就风紧扯呼的日子里，老黄带他见识了民间疾苦和庙堂纷争，没有过多的言语，只是轻轻地点拨和默默的承担。
毒士李义山，一生为北凉而谋，也是徐凤年真正名义上的师父。闲来师徒对弈，下的是棋子，聊的却是天下。给的是最完整的建议，却尊重徒弟自己的选择。虽身居听潮阁二十年，却为徐凤年运筹帷幄，培养他的战略思维和帝王之能，更是温润了他的思想和品格。一盘棋，一壶酒，是师徒更好的交流方式。
因此，当员工需要及时的指导和帮助时，足够的支持和鼓励，是更好的领导方式。
授权式领导风格：异姓王人屠徐骁
授权式领导风格是低命令、低支持的行为，即领导者对部属高度信任和放权，采取“无为而治”的态度，对部属只给予命令，而未给予任何规定，也不提其目标和 *** ，甚至不提出问题，放手让部属自顾自地去完成任务。
铁马无情，但人却有情。人屠的另一面，是慈父。北凉之主的徐骁，是宠溺儿子的典范。即使被徐凤年用扫帚追着打，也从未发过脾气。表面的怂和溺爱，实际是高情商的表现。他知道留给徐凤年的，是北凉的重担，也是烫手的山芋，却也清楚儿子的性格天赋并不需过细的指导。每每提及身后事，只交待任务，从不谈计谋运作，只嘱咐所托，不考究如何行事。一来，是人屠出于对继承者的信任；二来，也是父亲期待自己的孩子能够真正成长。
有时候放手，是更好的培养。对于能力、经验已成熟，工作热情状态更佳的员工，授权放手让他们创造性地去完成任务，不失为一种好的领导方式。
当然了，这四种领导模式并不因人固定，而是随着员工的变化而可采取的不同手段。善于观察，然后变化，才符合领导力理论的“情境”二字。
以上是个人盘点的《雪中悍刀行》中，徐凤年的情境领导力导师们。考虑到这么多的人物实在数不过来，各位读者欢迎来留言补充吖~