10年育种，精益求精。广西海和种猪有限责任公司（以下简称“广西海和”）作为广西本土育种强企，近几年发展势头迅猛，不仅生产成绩稳步提升，还实现了核心母猪群从2000头到7000头的飞跃发展。

2022年6-7月，《农财宝典》新牧网开启华南猪事调研走访活动，广西海和总经理何昭友表示，行情动荡难测，修炼内功仍是关键，“种好，啥都好”五字正是广西海和育种多年的经验总结。

广西海和总经理何昭友（左二）与《农财宝典》新牧网记者合影

专注新美系育种，生产成绩稳步提升

据何昭友介绍，广西海和自2011年8月从美国SPF原种猪场引进杜洛克、长白、大约克三大品系的新美系原种猪250头后，便未再引进活体种猪，一直坚持自主育种。目前窝产仔数可达到12.2头，二元母猪PSY约26.3头，较初引进时的窝产仔数10-10.5头，呈现显著提升。

同时，不同于有些猪企在挑选育种品系时举棋不定，广西海和始终专注于新美系。在何昭友看来，或许其繁殖率稍逊于法系、丹系，但新美系长速快、耐饲养、体型好等特点，恰好契合了两广地区的市场需求。

目前广西海和拥有一个公猪站，存栏300头；一个核心原种场及种猪测定站，存栏1000头；两个扩繁种猪场，存栏6000头。公司年出栏可达17万头，其中提供优质种猪约7万头，年销售猪精超50万袋。

2022年2月18日，广西海和古佩原种场正式投入使用。何昭友表示，该猪场可存栏代售种猪30000头，不仅解决了企业现有的规模匹配问题，还能通过高水平的管理、高规格的投资，给行业带来正向的示范作用。

三分天下格局未变，疫病防控仍居首位

近几年，资本涌入给养猪业带来巨大压力，疫情、行情几座大山也让“养猪热”快速降温。据何昭友观察，不少集团猪企已开始反思过去的战略布局，未来产能集中爆发、盲目扩张的情况或许不会再出现。

“养猪业从不以数量论英雄！”何昭友提醒广大行业同仁，当前猪企生存仍需依托于行情，生产管理做不好，疫病防控不到位，猪群从“印钞机”变成“碎钞机”也只在瞬息之间。

何昭友表示，虽然当前广西养猪业大型集团占比已超40%，但随着集团猪企逐渐恢复理性，将留给家庭农场、中等规模猪场更多的生存空间。传统的金字塔结构不会轻易改变，“集团猪企、中等规模猪企、家庭农场”三分天下的格局仍会长期存在。

那具备何种特质的猪企能够长久生存下去？在何昭友看来，首先，做好疫病防控仍是之一位，尤其是针对非洲猪瘟这一板块，依然是制约猪企发展的头号难题；其次，就是保证现金流健康，近几年行情的波动令企业痛苦不堪，量力而行、找到合理规模，也成为企业生存的关键；再者，还需做好成本控制，生物安全导致养殖成本在过去的基础上增加了20%-30%，未来谁能做好成本简化，谁就能在行情变化前占据主动。

何昭友建议广大养猪业同仁，企业发展一定要做好“品质提升+品牌塑造”两方面。一方面保证种源的领先、稳定，不断提升猪群生长性能，另一方面也需有意识打造品牌影响力，提升溢价空间。“虚实结合”，才能保证企业更好发展。

来源：农财宝典 新牧网

作者：李宗林 刘鑫

统筹：彭进 吴昊晖