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在今天的企业，慢慢地老一辈的团队已经陆陆续续接近退休，交接棒已经慢慢转移到了95、00后的身上。
而现如今，很多企业在面临管理00后员工的时候，发现似乎难于上青天，过去管理70、80后的招术，面对新生代员工已经完全无效。
而我们也慢慢发现，未来的00后、10后，新生代一定要比他们的父辈更优秀更强大。
那么，00后员工到底应该如何管理？待我慢慢来阐述。
01
要改变心态
1、不把他们当小孩，而是发自内心地去尊重他们
很多时候我们在跟一些00后新生代打交道的时候，咨询对方一般用什么样的app，看什么样的电视，结果对方说出来后，自己只能无奈的摇摇头。看来自己真的是老了，现在年轻人玩的东西，我们都理解不了，我叹息道。
其实你不是不理解，只是不认同罢了。年轻人说。
这句话我想了很久，发现确实是这么回事。
谁年轻的时候没追过星？
谁年轻的时候没爱上过一个 *** ？
谁年轻的时候没幼稚矫情中二到不行？
谁年轻的时候没喜欢过一些在大人看来『不务正业』的新兴事物？
我们不理解现在的年轻人，正如同当年的自己一样，只是对不成熟与不了解的抵触心理罢了。
2、做团队的领袖，而不只是个管理者
很多人在刚开始工作时，觉得当官是件特别爽的事情，就像是古代的皇帝，威风得不行。
后来才发现，想成为真正意义上的领袖，充满了痛苦与压力。
不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。
这个时代的管理者，不应该是高高在上的皇帝，而应该努力成为老师或是兄长的角色。
因此，作为团队的领袖，我们要保护这个团队，并努力让这个团队中的每个人都能得到成长，努力付出可以得到与之相应的回报。
02
要用对 ***
1、塑造团队的价值观
尤其是在招人时，我们一定要重申团队的核心价值观：
学习、快乐、多元文化
为什么是学习、快乐、多元？而不是感恩、尊重、诚信？
因为他们是年轻人，他们是00后！
00后的观念就不能按照传统的观念来走。
比如：
1）学习热爱学习深度。思考喜欢探索未知对世界充满好奇心日常中有在持续学习新的东西不要怕在工作中犯错，从错误中吸取经验，我们才会成长。
2）快乐。一定要快乐地工作，不快乐的过程，必然不会有快乐的结果。如果一家公司的员工都不觉得快乐，那么也无法将快乐带给它的用户。
如果不快乐，一定要说出来受了委屈要说出来被其他部门欺负了要说出来工作量太大没时间陪男朋友要说出来不想加班就说出来来大姨妈了疼得不能干活要说出来。
3）多元文化尊重个体意愿。团建大家去唱歌，你不喜欢唱歌，不想去，没有关系，吃完饭我们去嗨，你早点走就行包容个人差异是GAY是LES无所谓，你是团队中的一员，我们重要的伙伴要早点下班去幼儿园接孩子？
只要不耽误工作，早点走也没关系简单、直接、平等的沟通方式办公室政治是团队的高压线，一旦触碰，立刻清除。有什么就说什么，大胆直接地表达自己的想法，才是更高效的沟通方式。
说得容易，做起来很难，但如果你决定这么做，就一定要坚持下去。
2、成为下属的导师，帮助他们更好地成长
很多管理者容易犯的错误是：
1、觉得下属能力不行，于是做什么事情都亲自干涉，导致下属丧失了自己思考判断的能力，上司说什么就机械地去做什么。
2、只告诉下属要做12345，却不解释为什么要12345。结果遇到54321，下属就不知道怎么处理了。
3、权力欲膨胀，官僚作风。很多指令并不是出于解决问题，而是为了彰显自己的权威。比如活不多也要强制下属加班，休息时间给下属分配不那么重要的任务，强迫下属喝酒，表演不擅长的才艺等等……
4、采用『高压政策』约束下属的行为，动不动就罚钱，任务完不成就必须做些带有一定羞辱性质的惩罚等。
新生代的孩子们，家庭条件优越，在不用发愁吃饱穿暖这种基本需求后，他们开始追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求。
作为领导者，你又能带给他们什么呢？
让他们接触更大的世界，让他们成为更好的人。
下属跟着你，确确实实的能学到东西，他们从内心里认可你，愿意去跟随你，这样团队才能发挥更大的价值。
定期举行学习活动，如技术分享、技能学习、工作习惯培养都可以帮助年轻人更快速地成长。
在他们成长的同时，不要抱着一种『教会徒弟饿死师傅』的狭隘心态，因为『分享就是更好的学习』，传授自己经验的同时也重新的巩固了自己的知识体系。
这个世界最顶级的高手，也往往都是各自领域著书立说、传道解惑的大师。
3、赞扬是影响他人的更好办法
要记得在人际沟通中，赞扬是启动有效沟通的进气阀，如果这个阀门没有打开，沟通要么是浪费时间，要么就起到相反的效果。
这里的逻辑是这样的：
你知道赞扬能够给人愉悦的感受，从而维护或者激发他的工作状态，于是你要关注赞扬的机会；
因为你要找到赞扬的机会，又不能让赞扬显得随意和普遍，所以要更加关注下属的进步和变化；
因为你要着眼于变化，所以你需要持续关注。
这就是我们在实施管理中所谓的 Monitor 更大的作用。Monitor 不是监控员工行为，更重要的是洞察员工的进步，尤其是针对00后员工。
最后总结
21世纪是一个充溢竞争的世纪，00后员工必须面对越来越快的工作节拍，接受越来越大的压力，工作变得单调单调，容易呈现心态、心理、心智和心情方面的问题。
因而，注重00后员工心态管理，已成为企业人力资源管理的一个重要方面。
惟有当我们充溢生机地工作时，我们才干享用每天有限的幸福，过得满足而又有意义;企业也才干享用到来自剧烈竞争中有限的利润，取得可持续开展的中心才能。
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