现在人很难教的，因为大家都想快，而且想更高，所以总喜欢学些花招，样式，所谓高大上的东西；如果你和他讲一些基础的问题事实，人们总是以为这些不重要，感觉就像伸手拈来一样可以实现，但往往基础的实际问题延伸，反而成了大多数人的痛点难点问题。
但是很多事物不需要这些，只需要你老老实实的延伸正确理解，基础道理的细致雕琢，因为基础才是及格的条件主要构成，现在很多人的“认知学习”就像无根之水，毛都没有一根还都感觉可以做马云。
我曾“教”过很多人养猪，以及我不断延伸很多养猪的基础道理和养猪人交流，但我们发现更多的人喜欢所谓“技巧”“技术”“预测分析”等问题，但没有多少人特别关注营养和环境，以及当下的营养环境条件和适配问题。
其实我并没有教人的能力，而且养猪行业几千万从业人员，几乎没有几个人有这种能力；说直白点，所谓技术基本都是早就成熟的，成为了产品、流程、或者应用；几乎没有多少技术是需要养猪人特别研究和学习的，而且很多来自国外，别人能做好的事情，你直接执行就行了，不能执行到位讲在多学再多又如何？
生产管理现在的当代规范化硬件条件的，环境可以控制的不错，流程就是固定这些事情，认真做好就行了，流程上面需要特别重视学习的也就是配种，其他直接按管理流程匹配就行了。
还有就是营养匹配的理解，目前国内的饲料营养匹配程度不够，很多高产母猪的猪场应该深有体会。简单的说营养花的钱不够，营养水平低，霉菌问题深；如何更优化营养匹配以及霉菌问题来改 善问题是愿不愿意投入的问题 。
经济管理是散户猪场的核心问题，为什么养了很多年没挣钱，一方面是资金利用的时间效率和运营效率问题，比如卖仔猪和育肥不一样，压栏和不压不一样，这些都要通过记录账目来精 确分析。
另外一方面是资金的本身投入产出比的价值，比如营养投入的料肉比、钱肉比、时长；又或者购买产品的很多数据等价值体现，其实国外很多猪场在各个方面都有大量实测数据体现，如果你用心了解，产品的选择也许更完善匹配。
人员管理我个人的理解，在雇人方面，猪场人员的选择首要选择是责任、态度和执行力；其实现代化猪场事物没多累，但是仅仅靠工资或提成等方式我感觉没办法达到优 秀的人员管理，因为当代年轻人的心性态度能匹配猪场的人太少了。人员这方面我得到的数据，牧原可能做的不错，而很多中型以上的猪场人员水平很差。我的建议是中小型的猪场可以考虑人员出资，利益分配，就是不管挣或赔大家都有关系。
另外人员的管理还主要在于管理者的水平，如何去分工、待遇、等多方面 具体针对不同人员的不同处理，也是一个重要问题，根据对于事物的如何匹配来合理的分配人和事，再把整体事物串联起来。
目前行业的优 秀管理者非常稀有，这也是造成现在国内养猪业水平的主要原因之一，我一直在普及散户的管理方向，对于大型企业的管理不精通。
对于散户来讲，能懂养猪又能更深理解做好养猪，其实也是管理的类型，其实猪场对于人的需求就两种人，要么听话按流程做好事情的人；要么自己有能力管理，理解分析和更完善优化的人；
教养猪人的难点在于，管理能力差的不愿意按流程做，这是行为懒惰和自我认知过高问题；而管理理解能力强的，其实不需要你教他养猪这件事，只要告诉他养猪的道理，把很多东西扔给他，就能很快做好，当他需要一些事情的了解时，他自己会去找 *** 。
关于教养猪这件事，其实有太多原因，聪明也是其中原因之一，聪明是优势，但把思维和精力分摊到几乎所有事物上了，我不认为有多少人能有这个精力把养猪的所有事物都精通，哪怕做一辈子都不行，所以散户更应该着重基础，着重 生产管理和经济管理，行业发展变化不会等任何人，如何跟的上需要自己好好思考和行动。
