年终奖一般跟什么有关(年终奖到底有多重要)

农村养殖畜牧网养殖技术 2023-10-24 22:03:044000

在过去，东方人聚集在一起坐在桌子周围。当晚餐送达时，每个人都会发一个红包，这不仅表达了对新年的祝福，也肯定了这些家伙一年的辛勤工作。这可能是年终奖的起源。对于大多数人来说，年终奖不仅仅是一个数字，而且是一种特色文化和复杂。

孩子们聚在一起比较谁的父母有红包，当员工在一起时，哪家公司是年终奖。那么如何设计，如何分配，同时也要考虑到人力资源的智慧和专业能力。

既要考虑企业的支付能力，又要照顾员工的感情，还要体现优秀绩效的导向，还要考虑大多数员工的公平心理，遵守法律法规，当然要考虑人性。可以说它是酸的，甜的，苦的，咸的。

一、年终奖是什么？

对于年终奖的属性，许多人力资源部门也很模糊，甚至有误解。通常有以下误解：

1。年终奖是企业对员工的奖励。奖励的数量由企业决定。

2、年终奖属于员工福利，员工在职就可享受年终奖。

3、年终奖代表企业是否积极回馈员工，是一种“良心”体现。

但是，根据国家统计局关于工资总额的构成和对工资总额构成部分具体范围的解释的规定，提交人还同意，年终奖励是工资的一个组成部分，属于劳动报酬类别。

（注：《关于工资总额组成的规定》第3条、4条、7条的规定：“工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，包括奖金；奖金包括生产奖；生产奖包括年终奖（劳动分红）等。）

从HR的角度解读，年终奖则不仅局限于法律法规的条文。年终奖金也是企业雇主品牌打造的必要元素，是人力资源开发的激励工具，是企业文化中温情的一面。通俗的说，年终奖设计和发放得法，会增强员工的凝聚力和工作热情，从而增强人力资源开发的效用，提高企业的市场竞争力。

二、年终奖如何设计

目前，企业年终奖的设计模式有以下几种：

1、原生态模式——

看老板心情，心情好了喊来人力资源负责人：咱们今年年终奖你给整整，做好方案我来看看。

2、制度模式——

企业有更规范的薪酬管理制度和奖金规定，原则上可以按照规定执行，但在一般方向和总量上仍有更严重的"人造痕迹"。

3、合同模式——

在劳动合同中有明确约定年终奖的发放条文，具有较强的操作性。

（HR年终激励员工最重要的一课：年终奖）

大多数企业都是以老板为主的原始生态模式，一些企业是制度模式，少数法律意识和较高标准的企业在劳动合同中体现了相关的操作条款。

随着人权保护意识的增强和信息获取的方便，劳动关系纠纷越来越多，到了年底。年终奖励是企业独立经营权的范畴，只要不违反劳动法的强制性规定，就被认为是合法的，是企业与职工之间的一条有效规则。然而，这并不意味着企业可以放任该行为，而只有遵守法律、明确的制度协议和规避风险的行动，才能避免在员工权利保护意识和人权保护背景下产生的纠纷。

作者认为，年终奖的设计需要针对企业发展的不同阶段和不同的人力资源开发目标。

1。在企业的初始阶段，生存是企业的首要目标，员工导向也是绩效导向，因为年终奖可以突出差异化的原则，奖励优秀员工。

2.在企业快速扩张的时期，特别是在外部竞争激烈的时候，保持员工的稳定是一个重要的目标。年终奖可以突出坚持原则。发布时间可以按季度或半年度发布。此时，年终奖可以调整为名称，如季度奖金或年度奖金。

3.在公司成熟时，强调团队的贡献，年终奖可以突出公平原则，只要团队或部门的目标实现，每个人都有分享。

4.在企业衰退期，以成本控制和业务转型为主导，既体现了弹性原则，一方面通过年终奖励保持稳定，另一方面突出了对新业务发展的激励作用。

当然，年终奖并不孤立存在，企业的薪酬体系是一个整体。只有设计了系统，定位明确，实现了企业的战略，才能使年度奖项的发放大有可为、健康有效。

年终奖金雷区

在多年的工作经验中，有许多“雷区”被普遍认为是正确的，并被广泛地用于年终奖励，其中辞职和新雇员的年终奖励属于达伦和埃雷，而且似乎已经建立起来了。案例说明：

1.辞职的员工是否有年终奖？

李先生于2013年5月加入广州一家公司，2014年7月离职。今年1月，李先生得知公司将授予2015年的最后一个奖项，他认为自己应该得到一半的奖金。公司不同意，只有年终奖时仍在岗的员工才有资格获得年终奖，李先生已经离职，无权再获得年终奖。李先生不同意，提交劳动争议仲裁委员会仲裁。

2、新员工的憋屈

小刘于2014年5月加入深圳一家公司。当年终奖颁发时，主管告诉小刘，该公司的员工手册有规定。新 *** 的员工没有年终奖。小刘没有在嘴上说什么，但他心里很郁闷。在过去的一年里，他的努力不亚于老员工。他一想到这点，这个春节就不太舒服。