21世纪，苹果可谓是无人不知，无人不晓。但是你可知道乔布斯留给我们的不只是苹果，更重要的是股权宝藏。从创建苹果到被逼离开，从临危受命到开辟新纪元。乔布斯的一生起起落落，败也股权，成也股权。
1976年，乔布斯与沃兹在自己的地下车库研制出“苹果Ⅰ号”。4月1日，乔布斯和沃兹决定成立公司进行集中生产，两人达成合伙协议，约定二人分别占公司45%的股权。同时，为了避免以后两人在重大问题上不能达成一致，决定找个第三人，随即余下10%的股权给予第三位合伙人韦恩。
公司成立后，沃兹负责技术层面，乔布斯负责营销，韦恩则负责指导，当军师和精神领袖，外加管理。乔布斯就开始发挥自己的营销特长，不几天，一个电脑商就订购了50台，并且愿意出价每台500美元，货到付款，现金结账。
为了完成这笔订单，乔布斯以公司的名义借了5000美元现金和价值15000美元的零部件，公司一下子背起了沉重的债务。此时，老练谨慎的韦恩陷入了纠结：两个年轻人除了一腔热情之外，既没有资产，也没有经营经验，更没有专利，如果破产和失败，他将是唯一的责任承担者。那么，他这些年来辛辛苦苦积累的一切，也将在一瞬间化为灰烬。
于是，在苹果电脑公司成立的第12天，韦恩要求撤资：买走他的股份，全部退出。这让乔布斯和沃兹的计划一度出现了巨大的混乱，甚至难以组装足够数量的产品出来。
要想把公司做大，必须要找到稳定的投资。于是，乔布斯开始四处寻找投资者。一次次碰壁之后，他们遇到了马库拉，谈判之后，马库拉以9万多美元的现金投资，外加个人对苹果公司借款不超过25万美元的担保，担任公司董事长职务，苹果公司开始了规范化运作。
1977年1月，风险投资家马库拉、乔布斯和沃兹三人签署文件，乔布斯、沃马库拉分别占股30%，设计师霍尔特占股10%，苹果电脑股份公司正式创建。
苹果电脑公司重组完成，马库拉开始为公司物色CEO，在马库拉看来22岁的乔布斯太嫩，公司需要一个能力更强，比较富有经验的人。便请来了斯科特担任公司首任CEO，在大家的配合下，很快一切整理得有条不絮。
苹果公司于1980年12月上市。1981年3月，因为财务困境、大幅裁员等原因，斯科特被迫辞去总裁和CEO职位，马库拉改任总裁兼CEO，乔布斯接任董事长。乔布斯一直想自己出任总裁，并且毫不怀疑自己完全有这个能力。但是苹果公司董事会中只有他自己一个人这样认为。自己不能出任总裁，次优选择就是找一个能够听自己话的人出任总裁。
1982年底，乔布斯在说服百事可乐总裁斯卡利出任苹果公司总裁兼CEO，年薪100万美元，另有业绩奖金和股票期权。斯卡利对乔布斯有些崇拜，任由乔布斯控制公司，斯卡利任总裁兼CEO，但实际的CEO职权掌握在乔布斯手中，这种状态持续了两年时间。
1985年4月11日，董事会决定让斯卡利全权掌握公司。在董事会的全力支持下，斯卡利对公司进行了一系列的机构重组：
一、乔布斯除了董事长职务之外，对公司具体部门和重要事务不再有任何直接管理权；
二、斯卡利要求全体管理人员当着乔布斯的面投票表示是支持乔布斯还是支持他，逐一征询公司董事的意见，要求解聘乔布斯。
斯卡利获得来自董事会的一致支持，乔布斯成为了公司没有实权的董事长而存在。作为苹果的创始人，按理，乔布斯是可以凭大股东的地位，收回自己在公司的管理权的。
可是，事情却远不是如此简单。公司创立初期，除了他和沃兹，还有那位作为公司董事长的马库拉。而现在，马库拉已经站在公司CEO斯卡拉一边，乔布斯已不能做出有关实质的决策。
1985年9月17日，乔布斯向苹果公司董事会提交了辞呈。至此，乔布斯被他自己请来的职业经理人斯卡利“赶出”了自己创建的苹果公司。
被迫离开后，他首先创办了NeXT公司，后又买下了一个电脑动画 *** 组，将其办成了著名的皮克斯动画 *** 公司。
乔布斯虽然在离开时几乎卖掉了苹果电脑公司所有的股票，却一直保留着一股苹果股票，不想完全割断与苹果的联系。
乔布斯卸任后，苹果与微软陷入旷日持久的专利诉讼战中，公司的亏损情况愈发严重。1996 年，阿米利欧接任苹果 CEO 职位，不过苹果公司却仍是难以回天，其市场份额也由鼎盛时期的 16% 跌至 4%。
1996年，乔布斯临危受命，以1美元的薪酬出任苹果公司“临时”CEO，开始重新掌管苹果。通过一系列大刀阔斧的改革，乔布斯把苹果送上了全球市值更高科技公司的宝座。
乔布斯跌宕的经历为创业者上演了一堂生动的公开课，股权不仅仅是一份股东权利，其背后链接着公司搭班子、核心利益分配与公司控制权的方方面面。
创始人内斗，给外部投资者创造机会夺取公司控制权。乔布斯最终被赶走，一个很大的原因是，他在合伙人马库拉担任CEO的时候，公司发展很不错，他却去百事可乐挖来斯卡利，把马库拉赶下台；最终导致在之后的董事会斗争中，马库拉站在了反对他的那一边，直接促使他出局。
股权结构是企业的地基工程，苹果一开始不合理的股权结构导致了后来一系列的被动尴尬，要高度重视股权结构设计，不然等一旦出问题，要么解决成本巨大，要么船大难掉头。
股权结构是企业的地基工程，苹果一开始不合理的股权结构导致了后来一系列的被动尴尬，要高度重视股权结构设计，不然等一旦出问题，要么解决成本巨大，要么船大难掉头。
要重视董事会，乔布斯(自身担任董事长并是公司大股东)先前败给斯卡利和后来赢了阿米利欧(董事长兼CEO)的两次苹果公司权力斗争中，我们都可以清楚地看到，是董事会中的多数派支持决定胜负，董事长职务本身不起决定作用。