相信很多人都听过这句话：人在做，天在看。它的本意是指：公道自在人心，你要是没有做坏事，上天是不会惩罚你的。中国人相信有老天爷，西方人相信有耶稣圣母玛利亚，总之，几乎全世界的人都会有这种意识：我们的一言一行，总是会有人替我们注意的。尤其是我们的努力付出，一定都会被他们看见的。甚至自己劝慰自己，那个人，正好就是你想让他看见的那个人。
于是，在生活中，在职场中，我们其中不少人都养成了“理所应当”的心理：我这么努力的工作，领导怎么会看不见？我付出的汗水、我熬过的夜、加过的班，怎么会全部付诸东流？只要我经历了，自己就会成长啊，就像我们的身体一样，每天都在主动的生长啊……
真的是这样吗？你可以试着回答这几个问题，看看你现在拥有几件可以明确告诉别人的、属于你的“资产”。
在你的过往经历中，哪一件事最能代表你的专业性？
对你挑战更大的一次工作经历是什么？
过去一年的工作中，你都有哪些成长？
过去三个月的工作中，你认为自己最出彩的地方在哪里？
……
相信，大多数人都是无法之一时间、有效回答这些问题的。可是，如果你想进入一家心仪的公司、你想获得一次不错的晋升，你都必须要有足够的正向结果导向，来说服你面前的那个人，或者是评审委员会的人。
你打算怎么说服他们呢？
1.养成记录的习惯很重要
（1）想写出一篇好“作文”，你得先有素材
“写作文”一直是困扰绝大多数中小学生的难题，我们几乎都是从小学开始，就被语文老师逼着、赶着写日记、摘抄优美词句、段落，甚至照着优秀作文选集，或者是同学的高分作文，“抄抄抄”。临了考试，许多考生还要背上几篇范文，才能平安度过考试。
那些只为了度过考试的孩子，等到进入职场后，每到工作总结、工作汇报时，都会像受刑一样，半天憋不出一个字来。也有许多人，因为老师的“逼迫”，养成了记录的习惯，每逢需要总结、汇报工作的时候，总能快人一步、胜人一筹。
能写材料、会做报告，这些软实力对一个人的职业发展之路有多重要，根本无需赘述。在第五期的内容中，我们已经为大家介绍过，当前中国许多企业都在实行的“晋升答辩”制度。不乏因为PPT *** 精良、善于答辩，而当场予以全票通过的例子。也不乏，技术牛人、解决实际问题的高手，却因为答辩不好，而直接被刷掉的例子。不仅大企业如此，许多初创企业，也同样如此，都非常注重员工的文字表达、口头表达的软实力。
解决实际问题的能力每个人都有，或强或弱。在实力相当的情况下，往往会因为思考问题的角度、深浅不一样，当即分出高下。“劳心者治人，劳力者至于人。”说的就是这个道理。
（2）功夫在平时
相信许多职场人士，都写过“周报”，也都吐槽过“周报”。
Lily是一个名初创公司的文字编辑，同时也是一位刚刚参加工作2年的90后。公司最近要求开始写周报。她之一个反驳说：“可是我上周一直在为一个专栏做准备，只是在看书，那有什么好写的？难道要让我无中生有吗？”
初入职场的人，或者对工作本身要求不高的人，都会生出这样的疑惑。主管只能跟她解释一下：“那你就真的只是在看书吗？具体都做了什么呢？对于这个专栏你都是怎么思考的呢？难道你每天做的工作都一样吗？……”
就像这位主管问她的问题一样，即使你只是一个刚开始工作的大学毕业生，如果肯这样思考，也应该可以写出一份非常有想法、非常有深度的周报。但现实中，我们的工作压力都很大，辛苦工作一周，好不容易到周末还要操心写周报；写不好还可能被通报批评，甚至影响当月绩效，以及年终奖。
许多人对待周报，都是应付心态，草草了事；一周正常工作5天，工作总结就几句话，匆匆结束。想想：你对待自己都如此这般轻率，却还想在绩效上多给你打分，还想在晋级的时候，让领导给你一次机会，还想多领年终奖……不好意思，你想的可能真的有点多。
那也许你会说：领导平时不都看在眼里吗？周报写那么漂亮不是太假了吗？
之一，领导也有自己的工作，你平时做了什么他不会全部记住，除非你有“惊世骇俗”的亮点，否则，不要希望他能记住你。
第二，周报写的“漂亮”，不代表你虚假，更不意味着让你弄虚作假，夸大其词，甚至给自己邀功。所谓的“漂亮”，是要体现你的逻辑性，对问题的思考力，体现你解决问题的能力。能够从自己所做的工作中，抓住问题的本质，开动脑筋想 *** ，甚至为提升团队工作效率提出建设性建议。这些潜在能力，都是身为领导的人想看到的，也是最能体现你工作能力的地方，也是我们在上一期的内容提到的，可以跟着你“走”资产。
第三，想想开篇的那几个问题，假如你去面试、你要参加晋升答辩，你打算拿什么说服坐在你对面的人呢？平时不做记、不去思考，要期待临时抱佛脚吗？
2.不仅要内化更要会表达
{!-- PGC_COLUMN --}（1）你期待的“厚积薄发”可能不会发生
每当感觉生活很艰难，工作压力大，自己好像正在走“上坡路”的时候；整天忙忙碌碌，好像又不知道再忙什么的时候；开始怀疑自己的选择的时候……我们就会想到“厚积薄发”。这个词真的非常有正向引导力，能给人带来很大的鼓舞，能让人不惧怕当下的困惑，对未来充满期望。
可是，当我们换了三份工作后，再看之一家公司的同事，他们过的也都还不错，隐隐感觉很惶恐；看到许多30岁就成功的案例，觉得慌张；再看到一些高谈着“25岁到35岁决定你一生”的文章，觉得难道自己就只能这样吗？现实中你也在很努力的努力着：每天早上挤破头才能上公交车，一路小跑赶地铁，从来没有在天亮的时候下过班，回到家就已经是晚上10点……
生活不易，所以有不少的书会劝慰你：所有工作上烦人的、一天到晚胡乱变动的、折腾人的、厌的人喘不过气来的经历，都将被你内化——这些长期而持续的累积，都会成为你这个人一生内含的养分。
你这么努力就是期望这些“养分”能让自己在未来的某一天“薄发”：或者进入一心想进的大公司，或者是升上管理岗位，或者是评级成功……
但现实却是：等到下一次评级的时候，你依然没有出色的表现；等下一次面试的时候，你依然没有把握住机会；等下一次管理空缺出现的时候，依然轮不到你……
这就像一个很有名的寓言故事：
有个人要宴请宾客，想用牛奶来招待客人。他想：如果我现在开始挤牛奶，牛奶就会越积越多，不但没有地方放，还可能会发酸变坏，我不如先将牛奶存放在母牛的肚子里面，等请客的那天再全部挤出来，这样牛奶既新鲜也不会变坏。他如此想完，便将母牛和小牛分开，绑到不同的地方，不让小牛吃到母牛的奶，为请客做准备。一个月之后，等到宾客们都来了，他就牵出母牛开始挤奶，可是却怎么也挤不出来，在场的宾客们都感觉很好笑。
我们好多人就像这个故事中的那个母牛，脑子却是那个“傻瓜”的：你感觉你在积累，等着“薄发”，却不想，关键时候，什么也挤不出来。
（2）内化在平时，表达很关键
在《哈利波特》的世界里，主角进入霍格华兹学校的那一刻，需要戴上分类帽，依照人格特质和基础调性，决定所属的学院。但是在我们的世界中，并没有“霍格华兹分类帽”：一个你什么都不用说，它就知道你有几两重、最擅长什么、成就过什么又最懂什么的全能全知机制。
即使你是最聪明的学生，你也得写满考卷取得不错的分数，才能被理想的大学录取；即便你过去的经历多么辉煌，早已做过主管、做到总监，在寻觅下一个工作时，也免不了要拿出简历，再重新讲述过往的经历来说服你对面的那个人。尤其是在你想要转行、转岗时，你就需要对你的过往了如指掌，并且能够精准提炼你的优势，打包给对方他们最想要的。就像每次旅行前，我们总会针对目的地打包行李，整装待发。
但是在现实中，有太多人充满“侥幸”心理：等着被动发现，而不是去主动向外界传达你自己，最后就只能是被动的被人贴上标签，本来属于自己的优势就那么随意的被人忽略，本来没有传达的意思却很轻易的被人误解……除了性格等客观因素外，不注重在平时打包自己的能力，不注重去塑造自己在别人眼中的形象。
放眼你的周围，一定不乏这样的人：比如，拥有多年开发经验，技术牛人，同期的人早已升迁做管理层去了，自己依然在闷头码代码；业务能手，销售冠军，身边的同事却不喜欢他们；包括你自己，经常任劳任怨，为人谦虚，却最容易被人误解能力低下，屡次晋升都不成功。
内化虽在平时，内化完之后是否能清晰无误，甚至是精准的表达出来，却更关键。
3.有取有舍而不是一网打尽
有这样一份简历：求职意向是培训讲师。可是最近的一次工作经历却是教育猎头，而且在工作描述中，核心任务就是筛选候选人、约见候选人等猎头工作。前两份工作经历则分别为1年半、1年的两段工作内容相同时间较短的工作经历，从事的岗位都是职业培训讲师。
作为用人单位，筛选简历的时候往往会非常重视候选人的最后一份工作经历。一般而言，我们换工作的时候，也都会考虑去一家工作内容或者公司性质相似的地方。那么拿着像前文所述的这样一份简历去找培训讲师的工作，多少是有点绕的，毕竟职业培训师与猎头这两个岗位之间，共通的能力不是非常明确。应聘培训师，猎头的工作经历只能证明你与人沟通的能力是不错的，但却是无法判别你的专业技能。如果对方要求较高，且应聘者较多的情况下，这个简历是非常没有优势的。
这个例子，其实就是在告诉大家：我们对自己能力的“打包”，一定要精准，并不是所有的经历、所有的细节都需要被带走。“打包”不能脱离自己的“核心能力”，不论何时，你都得让对方看清楚你的“核心能力”是什么。可以说，我们每一次更换跑道成功与否，都依赖于我们的核心能力。
那么，假如你的角色是“培训师”，你该如何定义自己的核心能力？无论是各类职业培训讲师，还是会销宣传培训讲师，都必须拥有强大的语言表达能力。观察可以发现：同一门学科的讲师，受欢迎的往往是语言幽默、课堂氛围活跃、学员互动质量高的讲师；中等的就是，要求严格、课堂氛围虽不够活跃，但表达逻辑清晰、讲解详略分明的讲师；最不受学员欢迎的，往往是那些语言表达不清晰、课堂设计单一、无法吸引学员的讲师。由此可见，语言表达是一项非常重要的核心能力。
但是想要拥有强大的语言表达能力，你就必须掌握基本的演讲技能、必须经常锻炼自己公众演讲的能力。甚至还要有意识的去模仿、学习一些比较受欢迎的讲师的讲课风格。
想要做一名合格的培训师，除了掌握演讲技能，更重要的还要掌握课程设计的 *** 技巧。能够合理分配每个知识点讲解的时间，确保达到想要的效果；知道知识讲解的技巧，懂得增加生动的案例的增加课程的趣味性，懂得设计互动环节，增加学员的参与度。
演讲技能、课程设计技能，这些知识传授的外在组织形式，直接影响课程质量。但，课程效果的终极影响因素，还是讲师的专业知识。“闻道有先后，术业有专攻”，如果没有过硬的专业知识作为内核，谁都无法在培训师的道路上走的长久。
你会发现，其实所有岗位都是一个技能综合体，但每个岗位都会有一个核心技能，在这一个核心技能的支撑下，再往下延伸出许多具体的、分支的技能，就像一支大伞，可以涵盖很多的技能在里面。关键就要看，你自己能够覆盖这里面的多少内容？你现在正在做的事情，是否有落在这个核心能力的范围内？如果没有，那你能不能向着核心能力的目标，去一步一步的实际践行每一个可以操作的问题，比如：练习演讲、学习课程设计的知识、动手设计课程……
总之，“打包”自己的能力时，切记一网打尽。你自己都拎不清主次，别人更没有义务去替你拎轻重。
4.不要过于相信自己的感觉
你有没有被“感觉”欺骗过？
就比如：
我做的工作都在我脑子里呢，汇报的时候肯定信手拈来！结果，面对领导的提问时，却只能给出模糊不清的描述，领导对你的工作能力大打折扣；
这次项目攻坚战真的不容易，我日后一定把它作为一个自己的代表作讲出来。结果，面试官问你的时候，你却三言两语一带而过，毫无亮点可言；
这次大促活动效果不好啊，看来不能这么做。结果，当领导询问该怎么改进时，你却想了半天也没有回答上来。
……
Sally，工作6年多的职场老司机。一直从事自己喜欢的教育培训事业，也有心想进入一线互联网大公司，去学习最新的互联网教育先进知识。终于，有机会去参加网易云学堂的面试。在她看来，这个岗位，就是为她量身打造的：工作年限、从业背景，完全符合；岗位职责、岗位技能，一个不差。甚至，她还积累了许多来自传统教育培训机构的经验，并且完成了从传统教育跨行到互联网教育的飞跃。更甚者，她之前还跟他们合作过！所以，当Sally收到面试邀请的时候，她既紧张又兴奋，甚至觉得，这个面试，只要自己轻松的发挥一下就不会有问题了。
就这样，她像准备其他面试一样，梳理一遍自己的简历，回忆一下过往的工作经历，提前到达面试现场。本来她以为之前的合作经历可以给此次面试加分，可是当面试官问：“你说上次合作的效果不理想，那你觉得问题出在哪里？有什么好的建议吗？”结果，她当时脑袋就空白了。当时合作的时候，她明明想过这个问题，还想了几条她觉得可行的措施……只可惜，她只是想了想……最后的结果也可想而知。
就这样，一次她认为最有希望、自己也最渴望的面试机会，就被自己这么错过了。
假如Sally是将课程研发作为自己的核心能力，那么她在认定之后，就需要花120%的心思栽培它。在她的每一个工作经历中，都应该抓住任何契机去浇筑它，而不只是“经历而后内化”放在你心里，这是不够的。你要一步一步把它记录下来，在没有分类帽的世界里，你要靠自己把它准确地“打包起来”——当你把“成果”精准地呈现出来时，这就连接到你个人所拥有的核心能力，甚至也代表你准备好进阶到下一个阶段了。
显然，没有对核心能力的“打包力”，你就很容易每天疲于奔命处理“最耗时，但似乎对培养核心能力并没有太大帮助”的事件中。想想为什么你的身边总是有人，1、2年不见，就有突飞猛进的发展？不仅掌握了你一直想学的互联网知识，成功转换跑道进入知名互联网公司，还考过了心理咨询师，还拿到了驾照，与心爱的人去了你一直心心念念的马尔代夫……
下面就给大家总结一下如何实践“打包力”的步骤：
之一步，定义核心能力之下所有相关议题，把它们变成可操作、可执行、可量化的问题。以高速变动的电商运营工作为例：
（1）定义负责省份地区中最需要关注的竞争对手，比如，是18个公司。
每天关注这18个竞争对手的新闻及动态，迅速制成摘要，也分享给团队成员。
调查各竞争对手提供活动形式、激励手段、支付方式、活动时间，以及它们的合作伙伴。
（2）掌握最新的电商运营方式。
（3）了解运营团队的人员组成，工作流程。
第二步，随时观察检视自己在做的事情，是否有落在这个核心能力的范围内，收集并记录下来。
第三步，将收集跟记录的结果归档，变成自己的“ *** 论”，打包带走。每个阶段的核心能力，在完成之后，会累积整理出一份成果（比如，PPT，文档），作为准备好进阶下一阶段的证据与成果。
到这一期为止，我们已经完成了《 *** 涯规划》中前两大步骤的学习：一、重构认知，做自己的CEO；二、盘点资产，认清你自己。通过6期音频讲解，透过生动的案例，向大家详细讲解了在21世纪的今天，你的职业发展规划应该从哪几个方面做好准备。当你具备了正确的职业观念，掌握了认识自己的正确 *** 之后，就需要想想该怎么把自己“卖出去”了。
从下一期开始，我们将带着大家一起审视当今时代，都需要什么样的人才。你，是不是快要被“out”了？
