拉夏贝尔服饰(拉夏贝尔正式破产清算，中国服装品牌骨子里究竟缺什么)

拉夏贝尔，这个曾经在中国服装市场上熠熠生辉的品牌，曾深受中国女性消费者喜爱的品牌，辉煌时期门店破万家，到如今却陷入了破产清算的境地。这个被称为“中国ZARA”的中国服装品牌拉夏贝尔的品牌成长之路究竟经历了怎样的起伏和波折？中国服装品牌骨子里究竟还缺什么？

拉夏贝尔一家成立于1998年，以设计、生产和销售女性服装为主的公司。是一家定位于大众消费市场的多品牌、全渠道运营的时装集团。 创始人邢加兴从做服装 *** 开始摸爬滚打5年，靠筹借到50万资金创立服装品牌拉夏贝尔，拉夏贝尔靠其独特的商业逻辑和精准的品牌定位步步为营开始了一系列品牌扩张之路。

2003年，非典肆虐，全国经济进入低迷期，而拉夏贝尔却逆风而上，迅速调整战略布局，将经营战略转为直营模式，开始了重资产运作之路。“开店”成了拉下贝尔的主旋律，快速扩张，全国布局，“不开店就等于倒退”思想的指引下拉夏贝尔赌对了非典后的报复性消费，后继多品牌战略等一系列商业打法成功的推出，拉夏贝尔在全国消费者心目中打响了之一枪，品牌知名度也由此得到提升。联想资本、高盛资本因此终究入场。

2014年拉夏贝尔布局线上业务，开设官方旗舰店，也就预示着其经营战略进行了相应调整，立足B2C，布局O2O，实现全渠道无缝销售闭环的战略转型。同年，在资本的夹持下，拉夏贝尔在香港联合交易所上市。这一年拉夏贝尔年度的营业收入及经营利润分别为78.142亿元及7.336亿元，拉夏贝尔零售网点的数目达到6887家。

2017年，坐拥近20个服装品牌的拉夏贝尔实现营业收入89.99亿元，利润7.38亿元，此时零售网点的数量达到了历史之最9448家。从2016年的8907家店到9448家店，拉夏贝尔以平均一天开1.5家店的增速火箭式的暴增，此时的拉夏贝尔不是在开店就是在开店的路上。这一年拉夏贝尔登陆A股上市，再次为公司的扩张积累了丰厚的资金。也成为了中国服装行业中唯一一家 "A+H" 双平台上市公司，成为“国内发展速度最快的女装品牌”“中国女装之一股”。

然而，好景不长，登陆A股5年后的时间里，拉夏贝尔从神坛跌落至谷底。全年实现营收76.66亿元，同比减少24.66%。净利润为亏损21.66亿元，截止2019年底，公司境内经营网点数量为4878家，较2017年鼎盛时期的9448家净减少4570家，平均一年减少914个，一天关闭2.5家店。

到如今2023年正式破产清算，那个层级承包了80后整个衣柜里青春的品牌拉夏贝尔就此黯然退场。

盘点拉夏贝尔的商业之路，无非有以下几点值得我们去深思。

产品定位的偏差。互联网经济的冲击下，消费者对产品个性的追求和产品多样化的需求不断增加，给予传统的直营门店模式的经营的追求，品牌形象及产品逐渐趋于平庸，无法满足消费者对于新鲜感和独特性的追求。

渠道管理不当。在互联网和社交媒体的普及下，消费者购买渠道越来越多样化。然而，拉夏贝尔在渠道管理方面未能及时跟上这一趋势，导致线上线下渠道的协调性不足，客户体验不佳。同时，他们在与新兴电商平台的合作中也未能抓住机会，失去了部分市场份额。

成本压力增大。随着国内劳动成本上升、租金成本增加以及经济环境的变化，拉夏贝尔的经营成本逐渐增加。这使得他们在价格竞争中的优势减弱，难以保持市场竞争力。

快速扩张带来的问题。在过去的几年中，拉夏贝尔为了追求快速增长，不断扩大门店数量和产品线，重资产运营。然而，这种快速扩张导致公司忽视了内部管理和运营效率的提升。在市场竞争加剧的背景下，这种粗放式的发展模式使得公司的盈利能力和运营效率逐渐下降。

拉夏贝尔的品牌成长之路充满了起伏和波折。从一个名不见经传的小品牌成长为中国市场上的女装巨头，到破产清算黯然离场，中国服装品牌骨子里究竟却少什么？

缺持续创新力，品牌在发展过程中要始终关注消费者需求的变化，不断进行产品创新和技术升级。通过推出符合市场需求的新品和改进型产品，保持品牌的活力和吸引力。

缺精细化管理之道，企业在追求扩张的同时注重内部管理的精细化。确保渠道管理、运营效率和成本控制的有效性，以便在市场竞争中保持优势。内部机制稳健，才能为企业发展提供源源不断的动力。

缺对市场的敏锐洞察力，要时刻关注市场动向，及时校准企业发展趋势及战略，敏锐洞察新方向、新模式、新机遇，及时布局。

缺精细运营能力，在企业发展过程中注重数据分析和管理决策的精细化。通过收集和分析消费者数据、市场反馈等信息来优化产品设计和运营策略，提高品牌转化率和客户满意度，也就是大数据分析，借助能借助的一切工具帮助管理决策，把控大战略方向的稳定。

缺人才梯队建设，人才是品牌发展的重要资源。注重人才的培养和引进，打造一支高素质的团队来支持品牌的持续发展。方能提供源源不断的动力输出。

缺品牌影响力打造，缺风险管控机制，缺开放创新的企业文化，缺...

中国服装品牌骨子里缺的或许正是现在行走在刀剑，处在水深火热中的中国企业所需要补的。一剂大补丸，不足已起死回生，对症下药方能药到病除。