管理团队，不要吝啬你的“表扬！
在工作中，称赞表现好的下属，会让他们对自己的工作产生更大的兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中，为他自己及企业取得更好的结果！
——徐殿龙
“表扬”，是管理者常用之术，表扬，有一定技巧，用的好，事半功倍；表扬是“给予”，要给的好，给的痛快，给的敞亮；表扬，也是一种资源，只有用得恰到好处，才会取得更佳的效果。因此，作为管理者，一定要掌握并讲究“表扬术”，主要有六：
1、态度要真诚。每个人都希望得到真诚的表扬和赞美，而不是虚情假意或遮遮掩掩。
2、内容要具体。表扬要依据具体的事实评价，不能笼统的“你很棒！”“你表现很好！”
3、表扬时不要有批评。表扬就是表扬，表扬时不要含有批评的味道，也不要说“但是”一类的话。又表扬又批评，对方只会记住“批评”不会记住“表扬”，达不到“表扬”的目的。
4、注意赞扬的场合。公开表扬，宜对事不对人，私下表扬，宜对人不对事，公开表扬一个人，更好私下先做好相关沟通工作。
5、要注意时机，把握表扬分寸。更佳表扬时机应当是当下属的工作状态正在或已经达到更佳的时候，过早或滞后表扬，都不会取得好的效果，甚至会适得其反。表扬时既不要夸张也不要含糊。
6、员工的心在哪，你的表扬就飞向哪。好的表扬一定能够说到对方心里去，知道对方心里想什么，需要什么。表扬的更高境界就是随心所欲，不是想怎样就怎样，而是用你的心去追随下属的心，让表扬随着员工的“心”飞扬，让员工的心为你动起来。
一般而言，表扬是无式可循的，可以公开，也可以私下；可以表扬团队，也可以表扬个人，可以工作开始时表扬，也可以工作过程中或结束时表扬，因人因事因时，依据不同的情况和不同的需要设计好不同的表扬，让每次表扬取得应有的效果。
需要提醒的，也是一般表扬存在的问题，表扬，一定要讲究人性，符合人性，还要符合企业价值观和道德的追求。
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