- 类比估算：通过借鉴别的项目（阶段）的一些情况，来估算本项目（阶段）的情况，一般用在对项目了解信息很少的情况下。
- 三点估算：我们都非常熟悉的 PERT 技术，通过乐观、悲观、最可能时间的计算来进行。
- 后备分析：考虑到风险，一种冗余、储备的思想。
- 、关键路径法：注意和关键链法是不同的，这个是我们都需要会计算的。在 *** 图中，从起点到重点的最长的路径。
- 预防成本：在预防方面耗费的成本。
- 评估成本：检查、测试、评估资料耗费的成本
- 缺陷成本：分为内部的和外部的缺陷成本。内部缺陷成本是指交货前弥补产品故障和失
- 效而发生在公司内的费用。如，产品替换、返工或修理、废料和废品、复测、缺陷诊断、内部故障的纠正等都是内部缺陷成本。外部缺陷成本是指发生在公司外部的费用，通常是由顾客提出的要求。如，产品投诉评估、产品保修期投诉、退货、增加营销费用来弥补丢失的客户、废品召回、产品责任、客户回访解决问题等都是外部缺陷成本。
- 过程决策程序图法：在做计划的时候对实现这个目标的过程进行分析，而且需要考虑种种可能变化的情况，制定出计划和应变措施，然后，在实施的过程中，根据情况的变化进行调整，从而是我们顺利的达到目标。
- 质量审计：一种结构化和独立的评价 *** ，通过此过程来看看我们的质量保证活动是否正确执行、结果如何，以便后期采取相应措施。既可以事先计划好，也可以随机，既可以由内部的人完成，也可以由第三方来完成。
- 因果图：也叫鱼骨图，主要是用来查找产生这个问题的原因是什么的一种 *** 。
- 排列图：也叫做帕累托图、80/20 原则，主要用来查找产生大多数问题的那些原因。
- 控制图：一种带控制上限和控制下限的图，如果处于这个区间内，则是合格的。
- 事先分派：把一些很牛的、很重要的人事先就安排好了。
- 问题清单：将出现的问题用文档记录下来，以便于后期的管理活动。
- 自制/外购分析：需要判断下是自己 *** 还是去采购，谁便宜些，谁便宜就用谁。
- 投标人会议：把潜在的投标人喊来勘察现场，对招标文件进行答疑解惑，免得那些潜在的投标人有误解，投标文件写的不对。
- 加权系统:对报价、技术、商务等设置权重，求综合分。
- 独立估算：合理费用估算。当投标供应商的报价都与我自己的预算价相差很大的时候，我就要想，是不是他们把我的需求没有完全、真正的理解，或者现在市场上的价格是不是发生了很大的起伏等等。
- 采购审计：审计采购过程，找出本次采购的成功和失败之处。
- 德尔菲技术：专家不在一起，对方案每个人提出自己的观点，然后将观点进行汇总，形成一个方面，再给专家，提出意见，再汇总，经过多次的循环，最后形成一个统一的意见。注意，可以通过 *** 的方式进行。
- 头脑风暴：专家在一起，各抒己见，不需要形成一个统一的意见，只是收集建议和意见。
- SWOT：是英文 Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）和 Threat（挑战）的简写。
- 概率和影响矩阵：用一个表格来描述风险发生的概率和发生后产生的影响。可以根据风险发生的概率和发生后的影响程度将风险分为几类，可以进行排序。
- 蒙特卡洛：一种随机模拟法，建模仿真技术。不需要专家参与。
- 风险再评估：在风险监控的过程中，对风险进行再次的评估，体现了风险管理的动态性、全过程性
- 风险审计：对风险管理的效力情况进行审计，看是否达到了预期的效果。
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