在市场竞争白热化，经济发展态势不算太好的新常态下，小企业的生存状态异常艰辛，这种困境的突出表现不是在生产层面，更多的是体现在市场营销层面。
危机存在的同时也有商机，小企业只要肯动脑，从逆境中找出突破壁垒的途径，同样能够立足于自身生存发展，实现营销层面的成功突围，一跃成为行业翘楚。
世间的任何事物都需要一分为二地来看，这才是辩证法。
就营销方面而言，小企业和大企业一样，有劣势，也有优势。小企业要认清自身的优劣，首先要进行SWOT分析，从中找到企业自身的竞争优势、竞争劣势、市场机会、市场威胁，做到知己知彼，对整个市场情况、行业情况、营销状况了然于胸，然后才能有的放矢、扬长避短，在市场营销中规避自身的劣势、短板，发挥自身的市场优势，争取更多、更好的营销突围机会。
大中型企业的产品即使再好，它也会有缺陷，因为这个世界就不可能有完美的产品，而消费者的消费需求是永远无法满足的，这也为小企业提供了营销突围的机会。
小企业要抓住消费者对大中型企业产品不满足的地方，进行产品改善、升级，或者研发换代产品，很有可能一举赢得营销市场的大突围、大逆转，从而取得市场营销的极大成功，
大中企业在长期市场营销过程中，经常出现由于政策原因、决策原因、历史原因等而形成的营销顽疾，这些是大中型企业无法改变或短期之内无法改变的，这些营销顽疾导致其整个营销渠道并不和谐，时刻存在倒戈的危险。
通俗地说其 *** 商并不是忠诚地效力于他们，而是随时有可能更换品牌 *** ，如果小企业对症下药，在其营销渠道狠狠切上一刀，相信小企业会赢得不少大中型企业 *** 商的青睐，从而实现营销突围，进一步拓展自己的营销渠道。
小企业最核心的问题，或者说更大的劣势，莫过于缺少优秀的营销人才。小企业要想实现营销突围，首当其冲的是要 *** 到优秀的营销人才。
对于营销人才来说，及时兑现的高收入更有吸引力，说得再好，实际收入少，是永远不会 *** 到优秀营销人才的，因此小企业老板要鼓励营销人才多赚钱、赚大钱，而不是小肚鸡肠式的克扣营销人员的报酬，只有让营销人员赚的更多，才能吸收到更多的营销人才加盟，才能最终实现营销突围。
对于小企业而言，还有营销规划缺失、营销管理失范，这些是其营销突围的重要障碍，尤其是对市场招商是非常不利的，因为经销商需要的是尽可能有保障的收益，而不是满眼的不确定、不安全和高风险。
因此小企业也要在营销规划、营销管理上下功夫，让经销商明白企业的发展规划、产品规划、市场规划、营销政策、营销策略、售后服务等，使经销商清晰小企业的发展方向、前途、收益等，使广大经销商明白。
小企业虽然小，但是有信心、有能力、有方向、有基础、有步骤、有策略，能够做强做大，更大限度地给经销商以信心和勇气，从而吸引更大范围、更多数量的经销商加盟，为小企业的营销突围做出实质贡献。
小企业要站在大中型企业这个巨人的肩上看问题、找问题、分析问题、解决问题。要有信心、恒心、决心，不卑不亢，不急不慢，用智慧、用勤奋、用汗水，真正找到符合自身发展的营销路径，从容应对大中型企业和市场的各种挑战，就一定能够实现营销突围!