文章核心：只有订单，才能养活了公司，才有发展和精进的机会
正文：
就是说搞技术和搞销售，到底哪个靠谱，或者哪个吃香，我相信很多人，都会在这个问题上有所纠结。
有些人问，如果没有技术什么产品，给你卖呢，也有人说，如果没有销售，再好的技术卖给谁呢？在这个上面，其实我觉得最主要的，还是看你的技术，和销售哪个更强。
其实在国内基本上99%，甚至99.99%的企业都是以销售为主，为什么因为国内的同质化产品，实在是太严重了，也就是说你的所谓的产品，从根本上来讲，跟别人没任何区别，甚至贴牌，甚至是跟别人一模一样。
在这种情况之下，如何能够把货销出去？如何能利用人脉关系，或者你的专业技术帮助客户解决问题，这个是关键，所以在销售端，能够把钱收回来，能够让公司赚取利润，这才是核心关键。
而从另一个角度来说，如果你的技术，是超乎常人或者，是非你不可的话，那么你这个技术值钱，但是从目前来，看国内还是以存量为主，大多数的人有产品，但是不一定能卖出去，至于你的技术再好，除非世界上独你一份，要不总有跟你竞争的人。
当然技术这个东西，其实对于很多人来说，最可怕的一点，就是他没有办法去变现，就像比如说，你会给别人演讲，和教别人演讲，这是两回事，所以如何，能够把这项技术变成能够赚钱的方式 *** ，这也是需要打磨的，但是一旦开始研究，这样的方式，其实技术，也就变成了销售本身的一种。
所以从另一种情况之下，在没有真正的高精尖技术，而且是只有，你能够掌握的情况之下，搞技术的，真的是干不过做销售的。
其实从不同的维度，去理解一个问题，我们可以看得出来，人们对于产品的价值，和思考，方式是完全不一样的，互联网能够打开人的眼界和思考，但最主要的还是你在里面的独一无二性。
搞技术做不过销售的，当然这里边的技术，不光是指的是搞什么研发的，比如说你是人事行政的，比如说，你是做设计的，比如说你是做运营的，比如说，你是做所谓的售前和售后工作的。
只要不是直接跟客户接触，签订订单，和打款合约的，你所做的更多的是，以辅助项目为主，有人说没有我们技术这么强，其实说句实话，如果你在国内的公司待久了，你会发现真正能够有技术牛逼的，让客户主动跟你合作的这，种实在是太少了，甚至是万里挑一。
而核心是如果你懂技术，同样的情况下你还略懂一些销售，比如说，一个销售带你去跟客户谈单或者沟通细节的时候，你能够站在销售的角度，也能够站在对方公司的客户的角度，也能够站在本身技术的合规性，综合完成这样的任务，达到三方共赢，那么你所搞的技术，就成为了不可被人替代的技术。
而这种技术，不光光是你的技术如何了得，而是所谓的沟通能力，营销能力和综合思考的能力，这也就是所谓的我们说的项目经理，或者是项目负责人需要具备的，他可能是在技术上，不用懂特别的深，但是一定要懂一些技术，但核心是在协调以及沟通方面，能够让自己的公司，和甲方团队都能够达到想要的效果，才能够有结果。
现在这个时代，每个人都希望能够大赚一笔，或者是能够觉得学一门东西，就能走遍天下，但殊不知能够将结合起来，或整合起资源的人才是关键。而对于所谓搞技术的在我看来只是，懂普通的技术，而不懂沟通或销售。
在这个时代依然不好混，但这个不要怕去找合适的人，组建团队或者不断补充和完善，这样的能力才是核心与关键，而指望着技术，抱着技术不放，能想一步登天的这个时代，拥有比你更快的人，和更先进的技术。
而缺少的是又懂技术，又懂沟通和营销的人。
