近日，随着电视剧《狂飙》热播，带火了一部两千年前的兵书——《孙子兵法》。
下面，谈谈我对“道、天、地、将、法”中，有关"将”的理解。
军队统帅、领导者、企业家，需要具备哪些素质？
将者，智、信、仁、勇、严也。——孙武
孙武说：为将者，需要具备才智、诚信、仁慈、勇敢、威严等五种品格。
一、智
智，主要包括思考、分析、判断、谋划、应变……等能力。
比如：业务经理要有工作思路。懂得分析市场环境、营造竞争优势、制定营销策略。
比如：业务员也要有工作思路。懂得怎么寻找目标客户，怎么联系、拜访、交谈，怎么争取订单，怎么建立良好交情、持续合作。
二、信
信，本义指公正执法，赏罚有信。
而其实，解释为“信任”，更加准确些。诚信、威信、赏罚有信，这些都是信任的基础。
而要怎么赢得信任呢？
1、善意
领导对下属应心存善意。批评、教导是为了工作，为了提高员工的素质、能力，而不是为了显示自己英明，更不是为了打击、报复。
领导必须有“决不跟下属斗的度量”，“对事不对人”，“做事不整人”；否则肯定无法赢得下属的信任、尊重、配合。
2、公正
领导必须有统一的、不偏袒的管理标准。
领导跟下属的私人关系，也许亲疏有所分别，跟谁有亲戚关系，跟谁也许比较有共同语言，看谁也许比较顺眼；但是必须分清一点，私人关系是私人关系，工作关系是工作关系，不可偏袒，不可因私废公。否则，必然无法赢得下属的普遍信任。
三、仁
仁，主要指仁慈。即：关爱下属。
《孙子兵法.地形篇》：“视卒如婴儿，故可以赴深溪；视卒如爱子，故可以与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬如骄子，不可用也。”
孙武说：“将帅对士卒能像对待婴儿一样体贴，士卒就可以跟随将帅赴汤蹈火；将帅对士卒能像对待爱子一样关怀，士卒就可以与将帅同生共死。”
当然，这个爱，不能是溺爱，溺爱军队就废了。
孙武接着说：“对士卒如果过分厚养而不能使用，一味溺爱而不能驱使，违反了纪律而不能严肃处理；那就有如娇生惯养的孩子，不能用来打仗了。”
用在企业管理，也一样。
老板对员工能像对待婴儿、爱子一样体贴、关怀，员工就会对老板报以赴汤蹈火、同生共死。
四、勇
勇，主要指勇敢、果断。
勇敢，对应着畏惧、退缩。
果断，对应着犹豫、迟疑。
《三国演义》青梅煮酒论英雄，曹操评袁绍：“色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命，非英雄也。 ”
袁绍从表面上看似乎很厉害，很威武，但是内心的胆子却很小；
遇到问题总是不断的思前想后，却不能做出决定。
做大事，总是顾惜自己的身家性命，畏缩不前；
见到蝇头小利，却总是不顾一切的想要夺取,没有头脑。
所以，算不上英雄。
五、严
严，主要指治军严明。
古人说：“慈不掌兵”。如果放任不管，稀稀拉拉，松松垮垮，就打不了仗，更不可能打胜仗。
前文，孙武说：“对士卒如果过分厚养而不能使用，一味溺爱而不能驱使，违反了纪律而不能严肃处理；那就有如娇生惯养的孩子，不能用来打仗了。”
所以，作为管理者如果不执行管理的内容，放任不管，那就是不负责任；管理的效果就没办法达到；管理者本人的威严也无从树立。
作为管理者，必须执行管理的内容。指派、指令，指导、指引，考核、跟进，表扬、批评，奖赏、惩罚。
最后，以上五种品格，必须同时具备，缺一不可。
《孙子兵法》集注，贾林说：“专任智则贼，偏施仁则懦，固守信则愚，恃勇力则暴，令过严则残。五者兼备，各适其用，则可为将帅。”