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养植走集团化管理路线，必须具备各种检测，是否可行？
养殖集团化，思路上要清楚，集团化的目的是什么。
如果是没有特色，比如突出绿色高端，那么没有多大竞争优势。
集团化的优点是可以利用知名度优势，使产品品质优势有品牌背书，从而达到产品品质优势能够在市场价格上得到完美体现。
集团化的养殖，其养殖成本要高于中等规模个体养殖。主要成本差距表现在一下几个方面：
一个是土地成本：个体养殖用自己家的房前屋后，土地成本为零。集团化养殖要征地，还要每年交各种土地税，这块成本是一方面。
一个是建设成本：个体搞一个猪舍，可以因陋就简，利用本地已有资源，比如原来的棚户，成本比较低。集团化需要建设标准厂房，建设成本集中，投入较大。
一个是用工成本：集团化养殖必然涉及到员工，管理，各种正规化设备，用水用电等，每个月必须人员开支不能拖欠不给。个体养殖一家一户，自行管理，没有工资问题，因陋就简，费用相对更低。
一个是运作成本，集团化涉及到各种工商税务，税费，各种摊派。个体基本上不会给这些玩意。
也有优势：是集团化可以获得更低价的饲料，更科学的管理，更稳定的产品品质。但是相对于以上劣势，普通产品整体上不具备突出的优势。
因此建议，集团化养殖，一定要突出特色，没有特色的集团化，在种养殖领域一定要慎重。
种养殖行业是个红海，但是相对于市场需求，很多优质产品市场供应还十分不足甚至空白，是实实在在的蓝海。
作为具备足够资金能力的企业，取得和利用技术优势，避开大众产品生产，生产技术含量高，高附加值优质优价特色产品，建设高端优质品牌，才是集团化养殖企业的出路。如果停留在低质低价竞争层面发展，集团化企业搞养殖，目前看相对于个体养殖，是没有突出竞争力的。
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