职场上有下面一段话：
一流管理者：自己不干，下属快乐干；
二流管理者：自己不干，下属拼命干；
三流管理者：自己不干，下属主动干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
对于企业老板来说，也是如此，管理的更高境界就是“无为而治”。
任正非说华为的干部主要做三件事：点兵、布阵、请客吃饭，后来华为成为全球化的企业以后，把请客吃饭改成了喝咖啡，“点兵、布阵、喝咖啡”成了华为的管理层要做的三件事。
的确，想要成为一个好的领导者，你需要做好下面这三件事：
1、找对人
2、定方向
3、制定分钱、分权、分责的机制
老板如何找对人：
经营企业最重要的资产就是人，没有人，你的企业无法正常运转，然而找到一个不成器的人，只能让公司更加艰难。
刘邦、刘备等人能够从素人的角色荣登高位，背后都是因为他们有一支强壮的团队，没有团队的拼死相护，恐怕早就死于非命了。
那么如何才能建立好一个狼性的团队呢？下面几个关键点，你可以了解一下：
1、建立完善的晋升体系
让员工在公司能够看到自己往上升的路线，满足他们当官发财的愿望。
晋升的工资需要有差异化，不能每个人都一样，要根据员工的能力、表现给予不同的晋升工资，激发他们的动力和野心。
2、建立完善的薪酬体系
薪酬设计不合理，分的就是利润，养的就是员工的贪婪。
大锅饭式的薪酬机制最要不得，员工干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样，最终只能温水煮青蛙式，养出了一堆的懒汉。
3、如何激发员工的狼性？
使用积分制管理的PK模式，通过PK，排名对比的方式，让员工持续产生动力。
麦当劳如果没有肯德基开在他的对面与他竞争，恐怕它也不能做到今天这么牛的行业地位，正是因为有肯德基虎视眈眈地盯着，麦当劳一直保持着强有力的竞争力，这就是PK的作用。
所以，不妨把你的团队成员进行两两PK，谁做的事情越多，拿到的积分就会越多，PK胜出的员工可以拿到更多，持续一段时间，你会发现员工越来越有斗志了。
4、学习要永不止步
让团队成员保持学习，不停地学习，了解行业标杆的做法，只有这样才能与时代共同进步。
学完了要沉淀，沉淀完了要在企业中去落地。
富人不学习，富不长久；穷人不学习，穷无止尽。
不要说停止学习，你就是慢了一点，都容易被淘汰出局。
老板如何定战略？
我们做企业的当老板的，没有人才、没有资金、没有设备等都可能没有关系，但是没有客户则根本不行。
所以说做企业当老板讲战略，出发点从哪里来？从客户的需求当中来！
所有的战略，所有的行动方案，都是以提供给客户价值，满足客户需求为基础。
当你找到客户的真实需求以后，你再来做战略，定方针就会非常有针对性，而且这样的战略是能够给公司带来价值增长的，这样的战略才是一个合格的战略。
战略制定好以后，要靠谁去执行呢？肯定不是你老板亲自去做了，需要交给你的下属，你的团队去完成，所以你只需要拍板定好方案，接下来的执行工作就交给你的团队来做就好了。所以，这里就回到我们的之一点上去了——找对人。
老板如何做好分钱机制
我们先看四个现象：
1.为什么秦始皇能统一六国，成为之一代皇帝？
因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。
2.为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？
因为农民过去是给生产队干，现在是给自己干。
3.为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔？
因为老板是在为自己赚钱。
4.为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴？
因为他们在为梦想行动，为荣誉而战。
所以，通过这四个现象，我们弄明白了人是怎么回事：
1.人是自私的，尤其是老板；
2.人是贪婪的，尤其是老板；
3.人是虚荣的，尤其是老板；
“经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性！”
“老板是火柴，员工是汽油，当火柴遇见汽油才会爆发能量。”
所以，你得会分钱，有钱分，才会有人给你拼命干。
老板5大死穴
1、公司没有独当一面的人，缺乏有效的团队战斗力，公司80%的事务都是老板一个人决策处理。
2、老板没有识人系统，用人唯亲，最终被人所用。
3、没有切实可行的企业文化、纲领、价值观。
4、缺少各种管理流程、标准以及机制，随心所欲。
5、老板没有更高的精神追求，没有境界，成为企业再发展的障碍
企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。
合理的分配制度作为一种激励和价值导向的机制。
建议你推行积分制管理
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个 *** 是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会之一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
本资料一共有46页，是电子档的，如果你有需要，可以点击链接领取。
声明：文章部分素材和图片来源于 *** ，如有侵权，请联系处理。
