上海封城60天了。可以想象，许多企业不得不考虑降薪、减员了。而员工 *** 再一次成为职场人需要面对的问题。（看截图的文字）
今儿不讨论 *** 、流程、细节，只想讲讲态度！
如果我是员工，疫情之下，我会做一个有温度的人。面临降薪裁员时我会根据企业管理者的主观动机，考虑维护自己的合法权益。即便如此，如果努力之后没有协商一致、不能实现双赢，我也会更多的理解一些对方。除非对方缺乏人性、态度恶劣。
将心比心。疫情之下老板要的责任与风险都更大。想想，如果自己就是传统小微企业的老板，疫情中没现金流了，该怎么办？减少支出肯定是大家共同的选择，但如何操作，给人的感觉却大不一样。
是以人为本钱，还是以人为成本，操作起来是两码事。
一种老板赶忙让HR调整薪资结构，降低工资，加大绩效比例。表面上很聪明，也说得过去，但在疫情条件下，业绩指标实际上根本完不成。
工资不是奖励，是保证员工基本生活的，你把它一降再降，3k工资+12k绩效的方案，一点诚意都没有。
员工不是傻子，这种做法真的很low！
而有担当的老板，他首先会多方寻找资源，找政策扶持。在此基础上如果仍然必须大幅降薪的，他会主动和团队、员工沟通。
坦诚的告诉他们公司遇着大困难了，但不想裁员，让大家出主意，商量怎么办？
告诉他们，员工总体薪资水平必须降30%（假设必须降，够狠的），管理层降30-60%（更TM狠）。如此公司才能生存三个月到六个月。
船漏了，大家可以各自跳海，也可以选择同舟共济，抱团求生。
老板明确表态，希望大家选择后者。
留和走不勉强，先全员摸底，一周后每形成两个以上方案，全员讨论后表态通过。
表决之前，老板和股东宣布自己先降薪。生死存亡之际，老板和股东三个月内只拿员工的平均数（甚至可以更低）。
公司承诺，员工三个月内辞职的，工资基数参照按疫情前标准执行，差额部分由企业承担。（财务想办法让好意合规，这样员工就不会害怕降薪影响工资基数急着走）。
协商不一致、公司必须减员时，三个月内因公司原因离职的，补偿标准按疫前工资标准执行。
如果全体员工（93%以上）接受30%降薪，公司承诺6个月内不辞退任何一名员工（员工自己可以辞职）。
员工如果愿意留下，但认为降幅过大的，公司与员工协商先按降薪标准支付一到三个月，其余以应付工资暂放公司，三个月内生存状况改善了逐月返还。
这样的老板，给员工的感觉如何？
疫情面前，我们更需要的是同舟共济。
不错，截图中这个HR很专业，了解法律，但想问他：
如果一个孩子知道父母举债了不堪重负，他应该向父母要他们之前答应了的5000元去买新手机、开庆生 Party吗？
你的确有截图中所说的权力。
但我不赞成动不动就申请仲裁，先讲情，不通情再讲理。
精致的利己主义不会得人心。那样的老板、哪怕是大公司老板，死的时候一样很难看。员工，精致利己的结果也是一样。
老板要善待员工，员工也要体谅老板。老板没了，员工大概率也不会过的更好。
可惜，就以往经验看，绝大部分员工不会同意降薪。所以这些协商，最后很可能只是裁员过程的一部分。
其实，这些都不重要了。我真正想想告诉这位HR：都合伙人时代了，一个HR不应该只想着薪水的。
满脑子的雇佣思维，可能会害了自己，还可能会害了子女。
任何时候，极致的利己并不能为自己带来更大的利益净值。
奶牛倒下了，想挤干最后一滴奶的人不会有前途。
