比疫情更让人担心的，是为国家提供了90%就业机会的中小企业。
疫情将延续多久？黑天鹅事件之后的蝴蝶效应是否会引发经济的系统性崩溃？
前几天，漫天飞的资讯海洋中有一则消息让人揪心，那就是西贝老板说：贷款发工资只能撑三个月。
行业的龙头企业都将陷入危机，那中小企业怎么办？
企业不能正常经营，没有收入，但员工工资要照发，社保要照缴，银行贷款及利息要还，房租要交，现金流断了，谁来买单？
虽然我现在是个自由职业讲师，但之前二十年的企业管理和机构经营的经历，让我对企业经营非常敏感，对中小企业遇到的经营困境感同身受。
这几天在与多家客户企业高层的交流中，整合多方信息，结合六度领导力这一底层逻辑，整理出疫情下的中小企业必须重视的四个方面建议，送给大家。
之一方面，不忘初心，牢记倡办企业初衷。
企业存在的价值是为客户提供高性价比，甚至是物超所值的产品和服务。
危机是磨难，也是机会。危难时刻人心自现。
不奇货可居，不哄抬物价，不卖假冒伪劣产品。
艰难时刻，好的产品和服务更容易赢得客户的信赖。
对员工要做好关怀激励，努力维护和谐的劳资关系，保障好员工的人身和心理健康，以提高员工的积极性和主动性，形成凝聚合力共克时艰。
在企业及个人力所能及范围之内，能帮他人的，尽量帮一下，不忘社会责任。
第二方面，不怨天尤人，自我防护不添乱。
企业老板要化身定海神针，帮助员工稳定情绪，不信谣、不传谣，坚信疫情防控战一定能取得胜利。
首先确保自身及身边家人安全，确保企业全员安全，采取有力措施，堵住源头，避免交叉感染。
只要老板及本企业员工不染病，企业能维持更低成本最基本的运转，就有活下来再崛起的希望。
第三方面，坚韧不拔忍辱负重，砥砺前行。
审视疫情对企业现实业务的影响程度，预估疫情持续时限将给公司带来的困难程度，龙其对公司收入及现金流的影响要做出预判及预案。
在确保安全和健康前提下，在当地 *** 有关部门的指导下，有节奏、尽快分批恢复正常生产。
根据自身灵活的休假制度及上班制度，利用技术手段建立特殊时期非面对面或者非现场工作方式。
与员工、出租方、银行、 *** 形成谅解，在控薪、减租、减息、减税等方面形成支持与谅解，抱团取暖，共渡难关。
苦修内功，坚持创新，控制成本，减少浪费，提升企业组织效能。
第四方面，高瞻远瞩从长计议，方得始终。
吐槽、抱怨无济于事，不如集体发声，向 *** 、行业主管与社会申请求助，寻求理解；同时互相帮助与支持，抱团取暖，共度艰难时刻。
大疫之后将带来全新的市场需求并催生新的业态。
全体上下反思检查研讨公司战略，洞察新机遇，重新审视自己的核心竞争优势和能力，推动企业与产业的转型升级。
阳光总在风雨后。
只要能躲过此劫，活到五月疫情消弥的那一天，一定能重新站起来，再攀新高峰。
